In der Fortsetzung unserer Blogserie über die Verwendung des Pragmatischen Marketing-Frameworks zur Verbesserung der Produktentwicklung wenden wir uns jetzt den Produkt-Roadmaps zu. Bevor wir loslegen, sollten Sie alles nachholen, was Sie in Teil 1 verpasst haben: Unterstützung der Produktstrategie bei der Umsetzung durch das Pragmatic Marketing Framework und Teil 2: Mit Planview und dem Pragmatic Marketing Framework den Vertrieb unterstützen und die Wettbewerbslandschaft nivellieren.
Produkt-Roadmaps gehören für jedes Unternehmen, das neue Produkte herstellt, Generationen von Produkt-Upgrades aufrechterhält oder neue Lösungen einführt, zum Alltag. Sie helfen uns, fundierte Entscheidungen zu treffen und unsere internen und externen Stakeholder auf dem Laufenden zu halten. Aber im Laufe der Jahre sind die traditionellen Produkt-Roadmaps äußerst ineffizient geworden.
Erstens können Produkt-Roadmaps, die auf Tabellenkalkulationen oder Folienpräsentationen beruhen, schnell veraltet sein, da neue Entwicklungsentscheidungen im Eiltempo getroffen werden, oft auf wöchentlicher oder täglicher Basis. Wenn die zugehörigen Dokumente nicht aktualisiert und weitergegeben werden, werden unsere internen Teams, Anbieter und Führungskräfte auf der Grundlage unserer ungenauen Daten schlecht informierte Entscheidungen treffen.
Traditionelle Produkt-Roadmaps werden manchmal von Teams erstellt, die "technologisch bereit" mit "bereit zur Markteinführung" gleichsetzen. Ein Produkt ist erst dann wirklich bereit für die Markteinführung, wenn das Unternehmen dahinter - Vertrieb, Service und Support, die Lieferkette, PR und Marketing - ebenfalls bereit ist. Das Enddatum auf einer Roadmap ist nicht immer das Datum, an dem ein Produkt fertig ist. Es muss das Datum sein, an dem das Unternehmen bereit ist, die Markteinführung des Produkts durchzuführen.
Das größte Manko herkömmlicher Roadmaps ist, dass sie keine Vorstellung von dem Problem vermitteln, das die Unternehmen zu lösen versuchen, oder wie sie dies tun wollen. Eine effektive Roadmap sollte ein klares Bild davon zeichnen, welche Probleme wir lösen können und warum Kunden, Interessenten und der Markt sich dafür interessieren sollten.
Wenn Sie sich das unten stehende Rahmendiagramm ansehen, werden Sie feststellen, dass Produkt-Roadmaps nach dem Abschnitt Wettbewerbslandschaft folgen, den wir im letzten Kapitel dieser Serie besprochen haben.
Bei Planview nutzen wir das Framework und ProjectPlace, um unsere Roadmaps mit unseren Kunden zu kommunizieren und mit ihnen zusammenzuarbeiten, damit sie wissen, wie und wann sie uns Feedback zu unserer Produktentwicklung geben können. Wir können dies auch tun, ohne geschützte Informationen preiszugeben.
ProjectPlace ermöglicht es Produktteams, Roadmaps zur Überprüfung anzupassen, sei es für einen Kunden oder einen Ihrer hochrangigen Führungskräfte. Nicht alle Kunden möchten die gleichen Details einer Produkt-Roadmap sehen, und viele Führungskräfte interessieren sich nicht für die detaillierten Angaben. ProjectPlace ermöglicht es uns, nur die gewünschten Informationen bereitzustellen, die genau und aktuell sind.
Die granulare Ansicht ist jedoch entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Produktentwicklungszyklus abgedeckt sind. Wie Sie an der Produkt-Roadmap unseres fiktiven Sportbekleidungsunternehmens und seiner Basketballschuh-Linie sehen können, verfügen wir über alle Informationen, die wir für unsere Kunden benötigen, um ihnen zu zeigen, wie wir dieses Produkt auf den Markt bringen werden.
Für unser Entwicklungsteam benötigen wir vielleicht eine detailliertere Ansicht (siehe unten), in der ich Aktivitäten hinzufügen kann, die den Status eines Produktstopps, die organisatorische Bereitschaft oder den Stand des Einführungsprozesses anzeigen.
Diese Aktualisierungen verdeutlichen den Unterschied zwischen der technischen Bereitschaft und der organisatorischen Bereitschaft für Ihre Produkteinführung.
Es ist sehr wichtig, dass Sie in der Produkt-Roadmap unglaublich detailliert vorgehen können und gleichzeitig in der Lage sind, sie für die Kunden auf hohem Niveau zu halten. Zugleich ist dies kein statisches Bild. Es handelt sich nicht um eine Präsentationsfolie. Sie ist sehr leicht zu aktualisieren, so dass Sie allen Beteiligten immer einen genauen Stand Ihrer Roadmap präsentieren können.
Durch diese Schritte bietet Ihnen ProjectPlace mit dem Pragmatic Marketing Framework die einzige Quelle der Wahrheit, die Sie benötigen, um die Sichtbarkeit für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden zu erhöhen. Es hilft, den Zeit- und Arbeitsaufwand für die Erstellung und Kommunikation von Roadmaps zu reduzieren. Letztendlich wird es allen Beteiligten ermöglichen, bessere und fundiertere Entscheidungen zu treffen.
