Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Der folgende Inhalt basiert auf dem Whitepaper "Bigger Than a Breadbox: 10 Tips for Better Project Estimates, Part 2," geschrieben von Jerry Manas. Damit Sie es bequem lesen können, haben wir beschlossen, ihm hier im Blog ewiges Leben einzuhauchen. Es ist unmöglich, über Projektmanagement zu sprechen, ohne über Risiken zu reden. Schließlich sind Projekte,...
Der folgende Inhalt stammt aus dem Whitepaper, "Portfolio-Driven Performance: Die 7 Prozessbereiche, die IT- und Geschäftsergebnisse vorantreiben", geschrieben von Jerry Manas. Um es Ihnen leichter zugänglich zu machen, geben wir ihm hier im Blog ewiges Leben. Im dritten Teil dieser Blogserie werden wir analysieren, wie das...
Risk assessment is an important part of every project plan and the quality of these assessments defines how well prepared your project is for the likely problems that can arise. Most PMs will have their own favorite risk assessment techniques that they use for every project or their organization might prefer certain formats over others....
Da der globale E-Commerce-Handel boomt und die ersten Billionen-Dollar-Unternehmen der Welt technologiebasiert sind, überrascht es nicht, dass es zu einer Divergenz zwischen dem "traditionellen" Projektmanager und dem neuen Kind im PM-Block, dem digitalen Projektmanager, gekommen ist. Obwohl es natürlich viele Überschneidungen zwischen den Standardrollen des Projektmanagements gibt, ist ein digitales...
Es heißt, nicht das Ziel ist wichtig, sondern die Reise. Obwohl in dieser Sichtweise viel poetische Wahrheit steckt, sind viele Unternehmen einfach nicht in der Lage, über ihre digitale Transformation zu philosophieren. Das liegt daran, dass sie sich irgendwo auf dem Weg zur Transformation und Veränderung verirren können - ohne ein gutes...
In der Geschäftswelt wird seit Jahrzehnten über Silos gesprochen. Sie gelten als großes Hindernis für Unternehmen, insbesondere für solche, die versuchen, ihren Betrieb zu vergrößern. Eine Silo-Mentalität liegt vor, wenn verschiedene Teams oder Abteilungen nicht miteinander kommunizieren oder zusammenarbeiten, so dass die verschiedenen Rädchen einer...
Der folgende Inhalt basiert auf dem Whitepaper "Bigger Than a Breadbox: 10 Tips for Better Project Estimates, Part 2," geschrieben von Jerry Manas. Damit Sie es bequem lesen können, haben wir beschlossen, ihm hier im Blog ewiges Leben einzuhauchen. In den ersten drei Teilen dieser Serie haben wir die negativen Auswirkungen von Projektkalkulationen erörtert...
Der folgende Inhalt stammt aus dem Whitepaper, "Portfolio-Driven Performance: Die 7 Prozessbereiche, die IT- und Geschäftsergebnisse vorantreiben", geschrieben von Jerry Manas. Um es Ihnen leichter zugänglich zu machen, geben wir ihm hier im Blog ewiges Leben. Im ersten Teil dieser Serie, "Portfolioorientierte Leistung zur Verbesserung der Projektabwicklung",...
Der folgende Inhalt basiert auf dem Whitepaper "Bigger Than a Breadbox: 10 Tips for Better Project Estimates, Part 1," geschrieben von Jerry Manas. Damit Sie es bequem lesen können, haben wir beschlossen, ihm hier im Blog ewiges Leben einzuhauchen. Ähnlich wie ein GPS Satelliteninformationen über den Verkehr nutzt, um die verbleibende Zeit zu berechnen,...
Der folgende Inhalt stammt aus dem Whitepaper, "Portfolio-Driven Performance: Die 7 Prozessbereiche, die IT- und Geschäftsergebnisse vorantreiben", geschrieben von Jerry Manas. Um es Ihnen leichter zugänglich zu machen, geben wir ihm hier im Blog ewiges Leben. Die Unternehmen von heute stehen vor der enormen Herausforderung, mehr zu erreichen, ohne mehr Geld auszugeben. Steigende Kosten...
