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Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Um den Fortschritt eines Projekts und die Einhaltung des ursprünglichen Projektplans zu beurteilen, ist die Terminabweichung eine der nützlichsten und am häufigsten verwendeten Kennzahlen. Es kann einen schnellen Einblick geben, wie gut das Projekt bisher gelaufen ist und ob es vor oder hinter dem Zeitplan liegt....
Ein Projektabschlussbericht wird von Projektmanagern und ihrem Team am Ende eines Projekts verwendet, um festzustellen, wie das Projekt gelaufen ist. Egal, ob Ihr Projektabschlussbericht nur eine einzige Seite umfasst oder so lang ist, dass er einen Aktenordner füllt, der Zweck des Berichts ist der gleiche: Dokumentieren...
Jeder weiß, zumindest in der Theorie, dass eine effektive Projektkommunikation unerlässlich ist. Fast jeder Projektmanager würde, wenn er die für den Projekterfolg wichtigen Faktoren aufzählen sollte, die Kommunikation ganz oben auf die Liste setzen. Leider wird die Kommunikation oft als selbstverständlich angesehen. Selbst wenn Projektmanager schon früh Wert auf Kommunikation legen, ist sie...
Jedes Projektteam nimmt zumindest ein wenig von der Persönlichkeit seines Projektleiters an. Wenn der PM unorganisiert und nachlässig ist, wird das Team mit ziemlicher Sicherheit Fristen versäumen und minderwertige Ergebnisse liefern, selbst wenn dieselben Teammitglieder bei anderen Projekten gute Leistungen erbracht haben. Genauso wie Teams, die unter einem rauen, unfreundlichen...
Was unterscheidet leistungsstarke, agile IT-Teams in einigen Unternehmen von ihren hart arbeitenden - und in einigen Fällen sogar noch härter arbeitenden -, aber weniger erfolgreichen Pendants in anderen Unternehmen? Es geht nicht darum, dass sie sich eine Seite aus dem Spielbuch von Folger's Crystals ausleihen und heimlich alle Teammitglieder durch versierte Scrum-Master ersetzen. Vielmehr ist es...
In der gesamten Arbeitslandschaft von Unternehmen ist die Idee, Silos vollständig zu beseitigen, eher ein idealistischer Wunsch als ein realistisches Ziel. Die gute Nachricht ist jedoch, dass es praktische Möglichkeiten gibt, Teams, die in Silos arbeiten, zu überwinden. Hier finden Sie sieben bewährte Verfahren, die Sie im Auge behalten und bei Bedarf anwenden sollten. Im Allgemeinen ist ein...
Ihr Kick-off-Meeting ist die beste Gelegenheit für Projektmanager, den richtigen Ton für die kommenden Wochen und Monate anzugeben. Es gibt keine Budget- oder Terminplanungsprobleme (zumindest im Moment) und keine Änderungsaufträge, die zu Spannungen oder Verwirrung führen könnten. Das Projektteam und andere Beteiligte sind gespannt auf die...
Was ist Triple Constraint? Eines der ältesten und nützlichsten Konzepte des Projektmanagements ist die dreifache Einschränkung. Das manchmal auch als eisernes Dreieck oder Projektdreieck bezeichnete Triple Constraint beschreibt die Tatsache, dass ein Projekt, um seine Ziele zu erreichen und die Qualitätserwartungen zu erfüllen, innerhalb dreier Grenzen erfolgreich arbeiten muss: Umfang,...
Ein Projektstrukturplan (PSP) ist ein wichtiges Projektmanagement-Tool, das für die Planung, die Terminplanung, die Kontrolle, das Ressourcenmanagement, das Risikomanagement und die Kommunikation verwendet wird. Dieser informative und leicht zu lesende Artikel erläutert die Grundlagen eines Projektstrukturplans und bietet sowohl neuen als auch erfahrenen Projektmanagern wertvolle WBS-Best Practices. Was ist ein Work Breakdown...
Wenn Sie einen erfahrenen Projektmanager fragen: "Was macht ein Projektmanager?", dann stellen Sie sich darauf ein, dass Ihre Frage mit einer weiteren Frage beantwortet wird: "Nun, was macht ein Projektmanager nicht?" In der Tat sind die Aufgaben eines Projektmanagers breit gefächert und reichen von der Durchführung taktischer und technischer Aufgaben bis hin zur Wahrnehmung strategischer und ausführender Funktionen...
