Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
First published on ProjectManagement.com on December 4th, 2012 We’ve all heard the adage, “By failing to plan, you are planning to fail,” but for IT departments trying to handle myriad work requests on a continual basis, a more apt adage would be “By failing to prioritize, you are planning to fail.” This article is designed to...
Mehr denn je wird von Unternehmen verlangt, dass sie mit weniger mehr erreichen. Der Druck steigt, der Wettbewerb nimmt zu und es scheint nie genug Ressourcen zu geben, um das zu tun, was getan werden muss. Wenn dann endlich Ressourcen für die strategische Arbeit bereitgestellt werden, verzögert sich die Arbeit, weil die Mitarbeiter zu Notfällen abgezogen werden,...
The Solution for CROs The previous blog in this series discussed the increasing growth rates and related issues seen the Clinical Research Organization (CRO) space due to strategic partnerships, globalism, and market consolidation from mergers and acquisitions. This kind of growth inevitably presents challenges for CROs trying to generate data from fragmented, non-integrated systems. There...
Having worked in the Professional Services industry for nearly 25 years, I have helped numerous PSOs and IT organizations utilize software solutions to manage their businesses. My extensive experience as both a management consultant and software design has given me a unique perspective into Services Resource Planning. As the need for it becomes increasingly prevalent,...
There is a significant transformation underway in the clinical research organization (CRO) space. The CRO market revenue amounts to approximately $30 billion, which is primarily generated from its core business of conducting clinical trials required for drug market admission by regulatory authorities like the United States Food and Drug Administration (FDA) and the European Medicines...
Here is an uncomfortable reality in all but the smallest firms during their R&D portfolio management processes: Between the staff running each R&D initiative and the executives making project and portfolio decisions, there’s usually a division. Maybe it’s the gap between headquarters and lab, upstairs/downstairs, east coast/west coast, London/Singapore, or even a generation gap. At...
As we start the fourth quarter, having just come back from the annual Association for Financial Professionals (AFP) national conference, it seems like an appropriate time to reflect on the trends of the last year. Read on for seven financial planning and analysis trends from 2012. Trend #1: The Rise of FP&A Within the finance...
Um es mit den Worten eines der größten Stars des Baseballs, Yogi Berra, zu sagen: "Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, landen Sie vielleicht ganz woanders. Erzielen Sie einen Gewinn für Ihr IT-Projekt und erzielen Sie mehr Umsatz, indem Sie diese wichtigen Projektmanagement-Tipps umsetzen. Liefern Sie Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets. Ziehen Sie einfach den Manager...
Dan Smith and I have written a white paper on strategic R&D portfolio management that summarizes many of the lessons and insights we’ve gleaned during twelve years of client engagements. The white paper is organized into eight ‘rules’: Avoid incomplete strategies Build an actionable strategy Don’t buy in to bubble plots Move beyond prioritization Present...
It’s no secret that projects in the earlier stages of the development lifecycle are evaluated and managed very differently than projects in the later stages. One major pharmaceutical company believed these differences to be so great, however, that they split their development organization in two. Over time, the structural gulf became a cultural gulf, leading...
