Ungeplante Ausfallzeiten kosten industrielle Hersteller jedes Jahr schätzungsweise $50 Milliarden. Was kostet eine Stunde, eine Woche oder ein Monat Ausfallzeit Ihr Unternehmen? Die Einführung von Lean-Prinzipien und -Werkzeugen kann die Wartungsprozesse erheblich verbessern. Aus diesem Grund haben sich Planview und Argo Consulting zusammengetan.
Als globales Beratungsunternehmen führt Argo Consulting Fertigungsunternehmen weltweit durch einen ergebnisorientierten Prozess, der die Zielkosten verbessert und eine nachhaltige Leistung fördert. Das Unternehmen ist seit langem führend bei Lean-Transformationen, so dass die Partnerschaft mit Planview nur natürlich ist. Wenn Sie ein Kunde von Planview sind, wissen Sie, dass Planviews Enterprise Kanban Lösung (LeanKit™) es Unternehmen ermöglicht, Lean-Prinzipien bei ihrer Arbeit spürbar anzuwenden.
Der Wert des Lean-Kanban-Herstellungsansatzes
Argo Consulting arbeitet mit Herstellern zusammen, um Lean Manufacturing zu implementieren, d.h. die Anwendung von Lean-Praktiken, -Prinzipien und -Werkzeugen bei der Entwicklung und Herstellung von physischen Produkten. Viele Hersteller nutzen die Prinzipien der schlanken Produktion, um Verschwendung zu beseitigen, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken, Innovationen zu fördern und die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen.
Kanban-Tafeln und Lean-Metriken helfen Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen, Lieferprozesse zu verbessern und zu beschleunigen. Kanban trägt dazu bei, einige der Schlüsselelemente von Lean zu verstärken, darunter:
- Begrenzung der unfertigen Erzeugnisse(WIP)
- Verwendung eines Pull-Systems (im Gegensatz zu einem Push-System).
- Managing capacity to improve flow
- Visualizing work
Mit Planview LeanKit können Unternehmen die Arbeit mit digitalen Kanban-Tafeln visuell verwalten. Die Lösung bietet die Flexibilität, jeden beliebigen Workflow-Prozess zu modellieren, unabhängig von seiner Komplexität. Wartungsteams können dann z.B. anstehende Arbeiten planen, organisieren und nach Prioritäten ordnen, laufende Arbeiten ausführen und sie zum Abschluss bringen.
Die Teams können auch damit beginnen, ihre Prozesse zu verbessern, indem sie blockierte Arbeit sehen, Prozess-Engpässe identifizieren und diese so schnell wie möglich beheben. Mit den integrierten Lean-Analysen können Teams verfolgen und messen, wie schnell die Arbeit den Prozess durchläuft, und mithilfe von Durchlauf- und Zykluszeitmetriken Möglichkeiten für sinnvolle Verbesserungen identifizieren.
Argo Consulting und Planview in Aktion
The partnership between Argo Consulting and Planview has already benefitted one joint customer. Flint Hills Resources produces a diverse range of fuels and ingredient products for many household goods. Based in Wichita, Kansas, the company has 5.000 employees working in 43 terminals, plants and refineries in the U.S. and Canada.
In Zusammenarbeit mit Argo Consulting ging Flint Hills Resources dazu über, seine komplexen Arbeitsabläufe, Prozesse und Personaloptionen nicht mehr mit physischen Kanban-Tafeln zu verwalten, sondern mit den Praktiken und Werkzeugen der schlanken Produktion . Durch die Kombination von Argos Fachwissen und Planview LeanKit hat die Wartungsgruppe heute eine größere Effizienz der Arbeitsabläufe in ihren Werken erreicht und die Markteinführungszeit des Unternehmens verkürzt.
"Pull hat es unseren Handwerkern ermöglicht, ihre Fähigkeiten im Rahmen ihrer Möglichkeiten zu nutzen und Dinge zu erledigen! Leankit ermöglicht es uns, Pull für jeden im Werk zu visualisieren und unsere Lean-Praktiken zu unterstützen."
CJ Renegar, Vizepräsident bei Argo Consulting
Sie sind in der Lage, schneller zu reagieren, Probleme zu erkennen, bevor sie zu Verzögerungen führen, und die Kosten zu senken, indem sie die Arbeit mit weniger Auftragnehmern und mehr eigenen Ressourcen pünktlich erledigen. Infolgedessen konnten sie ihre Durchlaufzeit von 180 Tagen auf 27 Tage und den Rückstand bei den Arbeitsaufträgen von etwa 9,000 auf etwa 3,000 verringern.
Webinar mit Flint Hills Resources und Argo
Exactly how did Flint Hills Resources achieve such impressive results? Find out during a webinar on Wednesday, Nov. 11 at noon CDT. Brook Vickery, Vice President of Manufacturing at Flint Hills, and CJ Renegar, Vice President at Argo Consulting, will discuss the company’s Lean journey as well as:
- Wie Sie Herausforderungen in Ihren Produktionsstätten erkennen und angehen
- Strategien für Ihre Lean-Implementierung und Roadmap
- Wie Sie digitales Kanban nutzen können, um Ihre tägliche Effizienz zu steigern
- Die Vorteile, die Flint Hills durch die Einführung von Lean-Kanban-Prinzipien erzielte
Sichern Sie sich noch heute Ihren Platz für das Webinar.
Über Argo Consulting
Argo Consulting ist ein weltweit tätiges Beratungsunternehmen, das sich der Umsetzung dauerhafter Leistungsverbesserungen verschrieben hat und über Niederlassungen in Chicago, Kanada und Deutschland sowie eine aktive Präsenz in mehr als 20 Ländern verfügt. Argo hilft Unternehmen mit bedeutenden und komplexen Betriebsanlagenstrukturen auf der ganzen Welt, ihre Rentabilität zu verbessern, indem sie den Umsatz, den Kundenservice und die Kundenzufriedenheit steigern und gleichzeitig die Betriebskosten, die fixen Gemeinkosten und das Betriebskapital senken.
Argo ist zwar in den meisten Branchen tätig, hat jedoch Erfahrung in fünf Branchen und konzentriert sich auf diese: Transportwesen, Öl und Gas, industrielle Fertigung, Rohstoff- und Grundstoffherstellung sowie chemische Verarbeitung. Darüber hinaus unterstützt Argo zahlreiche Private-Equity-Firmen bei der Due-Diligence-Prüfung vor einer Akquisition und im laufenden Betrieb ihrer Portfoliounternehmen.
Über Planview AgilePlace
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