Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Wenn Sie mit Enterprise Architecture (EA) und Projektmanagement-Teams in einem Unternehmen vertraut sind, wissen Sie, dass sich die Aufgaben dieser beiden Einheiten und ihr Wert für ein Unternehmen überschneiden. Aber der spezifische Wert, den jeder von ihnen bietet, kann schwer zu unterscheiden sein, insbesondere in Organisationen, in denen diese Rollen nicht genau definiert sind.
Ihr Quote-to-Cash-Zyklus (QTC) bestimmt Ihre Fähigkeit, neue Geschäfte abzuschließen.
Die Automatisierung in der professionellen Dienstleistungsbranche hat in den letzten Jahren rasant zugenommen.
Im Zeitalter der beschleunigten digitalen Transformation ist es wichtig, welche Art von PMO Sie sind.
Ist Ihr IT-Projektmanagementbüro (PMO) auf Abteilungs-, Programm- oder Projektebene angesiedelt?
Temperatur, Luftfeuchtigkeit, atmosphärischer Druck, Wind, Niederschlag und Bewölkung. Die Kombination dieser sechs Elemente macht das Wetter aus. Ohne die Berücksichtigung aller sechs sind Wetterberichte und -vorhersagen unvollständig.
In der heutigen Welt, die sich ständig weiterentwickelt, sind nur die schnellsten Unternehmen erfolgreich. Wenn sich die Kundenbedürfnisse oder die Geschäftsanforderungen ändern, sind führende Unternehmen in der Lage, sich schnell in die richtige Richtung zu entwickeln.
For better or for worse, 2020 has been rooted in crisis; a turning point through which change has come. But change is a constant whether a crisis spans the globe or not. That ‘change’ can result in favorable business outcomes but requires enterprise adaptability and agility mindsets, and those mindsets are the key to connecting...
Wie jede andere Rolle auch, müssen Unternehmensarchitekten einen unmittelbaren Einfluss ausüben, um Werte zu schaffen und ihre Organisationen zu verbessern. Andernfalls könnten Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter an der Frontlinie anfangen, sich am Kinn zu kratzen und sich zu fragen, warum jemand eingestellt wurde, um die Infrastruktur neu zu konfigurieren und neue Tools zu implementieren, wenn vorher alles gut genug funktionierte.
Der Geschäftsführer von Changepoint, Paul Cramer, war kürzlich im Podcast Modern CTO zu Gast, um darüber zu sprechen, wie Unternehmen ihre Strategie mit der Ausführung in Einklang bringen.
