Ressourcenmanagement 101, Teil 2: Aktuelle Arbeitsbelastung oder Woran zum Teufel arbeiten wir?

Von: George Shaheen, Sales Consultant & Product Evangelist bei Innotas In Teil 1 dieser Serie haben wir einen Blick darauf geworfen, wie wir die Grundlage für ein erfolgreiches Ressourcenmanagement legen, indem wir jeden unserer Mitarbeiter und seine Eigenschaften dokumentieren, Unternehmenskalender erstellen und schließlich auch die Zeit außerhalb des Büros. Auf dieser starken Grundlage werden wir...

Portfolio Management, By the Numbers – Enrich Consulting

I was speaking with a client at a large government-supported research lab the other day, and he reminded me of the success we enjoyed deploying the Enrich Portfolio System to support their annual portfolio process. When this group approached Enrich, they asked for help picking the winners within their portfolio, and justifying budget increases to...

Takeaways from IRI: Driving Innovation – Enrich Consulting

We sponsored the 2012 Industrial Research Institute (IRI) Annual Meeting this month, and the primary topic was how to drive innovation in large organizations. These organizations have become large because they’re very good at some “thing”, which for the sake of simplicity we’ll call a core competency. This core competency is typically focused on a particular type...

Ressourcenmanagement 101, Teil 1: Menschen und Kalender

Von: George Shaheen, Sales Consultant & Product Evangelist bei Innotas Sie haben es also geschafft. Sie haben beschlossen, in Ihrem Unternehmen eine Art von Ressourcenmanagement einzuführen, um herauszufinden, woran jeder arbeitet, ob Ihre Mitarbeiter zu viel oder zu wenig tun (ja, richtig) und ob es relevant ist oder nicht...

Integrierte Innovation: 9 Regeln für das Gleichgewicht zwischen Struktur und Kreativität

Die innovativsten Unternehmen - bekannt für ihr kreatives Design, ihren unorthodoxen Service oder ihren energiegeladenen Arbeitsbereich - machen Innovation zu einem Teil ihrer Kultur. Es ist in alles integriert, was sie tun, und nicht nur auf den CEO oder eine "Innovationsgruppe" beschränkt. Hier sind 9 Tipps, wie Sie integrierte Innovation in Ihrem Unternehmen erreichen können: Unterschätzen Sie nicht...

Projekt Management Hilfe

Die meisten Softwareanbieter liefern ihre Lösungen mit einer Art Hilfedatei aus. Auch wir haben eine solche Lösung und sind zuversichtlich, dass die von uns bereitgestellten Informationen für unsere Nutzer relevant, hilfreich und korrekt sind. Aber viele Software-Benutzer vermeiden es, diese Hilfedateien jemals zu lesen. Es ist in der Tat oft der letzte Ort, an dem die Menschen...

Führen Sie eine rigorose Kapitalplanung durch oder betreiben Sie Schattenboxen?

In meinem letzten Blogbeitrag Wie strukturiert ist Ihr Kapitalplanungsprozess? habe ich über mein Interview mit Madison Laird, Executive-in-Residence bei Planview, geschrieben. Wir haben die Extreme von stark strukturierten Prozessen und stark unstrukturierten Prozessen in der Kapitalplanung diskutiert, inspiriert durch den kürzlich veröffentlichten Bericht der Studie The State of Capital Planning.

Ein Platz am Tisch - Wie Ihr PMO in Zeiten des Wandels an Relevanz gewinnt

At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...

Neue Produktentwicklung und Lean Innovation: Verschwendung reduzieren, nicht Kreativität

Lean Innovation und neue Produktentwicklung Geschrieben von Sean Klein, Business Analyst bei Kalypso, und Avjit Dugal, Senior Consultant bei Kalypso Sowohl im operativen Geschäft als auch in der Fertigung hat sich das Konzept "Lean" den Ruf erworben, ein leistungsfähiges Instrumentarium zu sein, das die Kosten senkt und die Zykluszeiten verbessert. Lean Manufacturing erreicht diesen Wert durch die Konzentration auf...

Warum Unternehmen die TCO ihrer Anwendungen nicht verstehen

Application Portfolio Management (APM) ist ein Prozess, mit dem versucht wird, die Anwendungsleistung und die Ausgaben im Laufe der Zeit zu erfassen. Kürzlich hat Gartner einen Bericht veröffentlicht, in dem es heißt: "Weniger als 10% der globalen 2000 Unternehmen kennen die vollen Kosten ihrer Anwendungen." ¹ Warum schaffen es so viele Organisationen nicht, dies richtig zu tun? Ich glaube, diese Organisationen sind...