Demokratisierung von IT-Arbeitsanfragen mit Projekt-Scoring

First published on ProjectManagement.com on December 4th, 2012 We’ve all heard the adage, “By failing to plan, you are planning to fail,” but for IT departments trying to handle myriad work requests on a continual basis, a more apt adage would be “By failing to prioritize, you are planning to fail.” This article is designed to...

Hybrid, und ich spreche nicht über Autos (es geht um die Cloud)

Bei dem Wort "Hybrid" denkt man in der Regel an den Toyota Prius (aber nur im Moment, wenn Ford etwas dazu zu sagen hat), aber in der Welt der Unternehmenssoftware geht es um sich entwickelnde Geschäftsmodelle. Eigentlich, und das ist noch wichtiger, geht es bei der Umstellung auf Hybrid darum, den Kunden einen Mehrwert zu bieten, indem man ihnen die Wahl lässt - die Wahl...

Optimieren Sie Ihre Ressourcen: Vom Militär lernen

Mehr denn je wird von Unternehmen verlangt, dass sie mit weniger mehr erreichen. Der Druck steigt, der Wettbewerb nimmt zu und es scheint nie genug Ressourcen zu geben, um das zu tun, was getan werden muss. Wenn dann endlich Ressourcen für die strategische Arbeit bereitgestellt werden, verzögert sich die Arbeit, weil die Mitarbeiter zu Notfällen abgezogen werden,...

Wessen Aufgabe ist Innovation?

Howdy! We continue our “Coffee Talk” video series on the Planview YouTube Channel — all about the latest news and trends taking place in innovation and Product Portfolio Management (PPM). This month’s “Talk” comes to you from the University of Texas Campus in Austin where the Product Portfolio Mavens share insights discussed during the innovation...

Der multidimensionale Projektmanager

Ich werde häufig gefragt, wie man seine Projektmanagementfähigkeiten verbessern kann. Gibt es zusätzliche Kurse oder spezielle Zertifizierungen, die man erwerben sollte? Gibt es einen besonders nützlichen Projektmanagement-Rahmen oder ein Buch, das in jedem PM-Regal zu finden sein sollte? Hat eine esoterische Formel oder Berechnung ein Projekt revolutioniert, an dem ich beteiligt war? Die Antwort auf all diese Fragen...

Tasktop Sync OEM’d by IBM, RTC users get connected

Today the IBM Rational Lifecycle Integration Adapters Tasktop Edition appeared on the IBM price list. This OEM version of Tasktop Sync makes the technology broadly available to IBM clients using Rational Team Concert (RTC), who can now get all of the benefits of Tasktop Sync’s real-time and collaboration-centric ALM integration infrastructure. This helps IBM clients...

Wie sich Organisationen der klinischen Forschung im heutigen Umfeld wandeln - Teil 2

The Solution for CROs The previous blog in this series discussed the increasing growth rates and related issues seen the Clinical Research Organization (CRO) space due to strategic partnerships, globalism, and market consolidation from mergers and acquisitions. This kind of growth inevitably presents challenges for CROs trying to generate data from fragmented, non-integrated systems. There...

13 Wichtige SRP-Metriken für die Rentabilität von Tech-Dienstleistungsunternehmen

Having worked in the Professional Services industry for nearly 25 years, I have helped numerous PSOs and IT organizations utilize software solutions to manage their businesses. My extensive experience as both a management consultant and software design has given me a unique perspective into Services Resource Planning. As the need for it becomes increasingly prevalent,...

Wie sich Organisationen der klinischen Forschung im heutigen Umfeld wandeln - Teil 1

There is a significant transformation underway in the clinical research organization (CRO) space. The CRO market revenue amounts to approximately $30 billion, which is primarily generated from its core business of conducting clinical trials required for drug market admission by regulatory authorities like the United States Food and Drug Administration (FDA) and the European Medicines...

Avoiding R&D Portfolio Management Jeopardy – Enrich Consulting

Here is an uncomfortable reality in all but the smallest firms during their R&D portfolio management processes: Between the staff running each R&D initiative and the executives making project and portfolio decisions, there’s usually a division. Maybe it’s the gap between headquarters and lab, upstairs/downstairs, east coast/west coast, London/Singapore, or even a generation gap. At...