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7 Informative IT PMO Ressourcen, die Sie in 2014 nutzen können

Veröffentlicht Von Linda Roach
7 Informative IT PMO Ressourcen, die Sie in 2014 nutzen können

Da wir nun alles in Angriff nehmen, was das neue Jahr mit sich bringt, wollte ich diese Liste informativer IT PMO-Ressourcen von 2013 mit Ihnen teilen, die Sie vielleicht bei der Umsetzung Ihrer 2014 Ziele hilfreich finden.

Diese Ressourcen enthalten Best Practices von IT-Führungskräften in den führenden Unternehmen von heute, Trends von Branchenanalysten und unseren eigenen Experten und Bestsellerautor Jerry Manas.

Mit 2014 sind wir dabei, unsere Pläne zu finalisieren und freuen uns darauf, Ihnen zeitnahe Inhalte und umsetzbare Ratschläge zu liefern, die Sie nutzen können, um Ihr PMO voranzubringen.

  1. [Analystenbericht] Map Your Journey to the Future with Next-Generation Portfolio Management von Margo Visitacion und Kurt Bittner, Juli 15, 2013
    In diesem Bericht erfahren Sie, wie Sie Chancen nutzen können, indem Sie Ihre Portfoliomanagement-Tools nicht nur auf operativer Ebene für die Arbeitsverwaltung einsetzen, sondern auch auf strategischer Ebene, um die Nutzung knapper Kapazitäten in Ihren Portfolios zu optimieren und die Ausrichtung auf Ihre Unternehmensziele sicherzustellen. Dieser Bericht ist bis März 11, 2014 verfügbar.
  2. [On Demand Webcast] Portfoliomanagement im agilen Unternehmen
    Erfahren Sie, was Margo Visitacion, Forrester Research, Inc., Ryan Martens, CTO, Rally Software, und Patrick Tickle, EVP of Products bei Planview über den verstärkten Einsatz von Portfoliomanagement und agilen Methoden in IT-Organisationen zur Beschleunigung von Innovationen zu sagen hatten.
  3. [CIO.com Artikel] Portfoliomanagement ist nicht mehr nur etwas für die IT
    Lesen Sie weiter über die Sichtweise von Mike Goodwin, dem CIO von Hallmark, wie er das Portfoliomanagement in seiner Konsumgütergruppe einsetzt, nachdem er es in der IT-Organisation mehr als ein Jahrzehnt lang erfolgreich genutzt hat.
  4. [On Demand Webcast] 5 Imperative für Ihr PMO - eine reale Perspektive
    Hören Sie sich an, wie Michele Mills, Director, ITS Program Management Office an der University of Utah Health Care, anhand von realen Beispielen zeigt, wie ihre Organisation 5 Schlüsselprobleme in ihrem PMO angeht, einschließlich der Verwaltung von Ressourcen und der Bereitstellung der richtigen Analysen und Dashboards für die wichtigsten Interessengruppen, wodurch ihr PMO zu einem unverzichtbaren Teil ihrer Organisation wird.
  5. [White Paper] Größer als ein Brotkasten: 10 Tipps für bessere Projektschätzungen - Teil I
    In diesem beliebten zweiteiligen Papier bietet Jerry Manas einen umfassenden und praktischen Leitfaden zur Verbesserung Ihrer Projektschätzungen (mit den Tipps 1-5) mit Ratschlägen, die Sie schon bald nach der Lektüre des Papiers in Ihrem Unternehmen umsetzen können. Zugang zu Teil II für Tipps 6 - 10: 10 Tipps für bessere Projektkalkulationen - Teil II [Whitepaper]
  6. [On Demand Webcast] Wenn Napoleon Planview hätte: Zeitlose Lektionen im Portfolio- und Ressourcenmanagement
    Jerry Manas gibt einen einzigartigen und lebendigen Einblick in die Art und Weise, wie Napoleons Armee trotz aller Widrigkeiten bahnbrechende Erfolge erzielte, indem sie Methoden der Ressourcenausrichtung, des Enablements und der Kommunikation anwandte, die auch für heutige Unternehmen von verblüffender Bedeutung sind. Wenn er doch nur Planview gehabt hätte... Erfahren Sie mehr über die Lehren, die aus Napoleons letztendlichem Untergang gezogen wurden, und erhalten Sie Tipps und Hilfsmittel, wie Sie das Portfolio- und Ressourcenmanagement nutzen können, um in Ihrem eigenen Unternehmen sofortige Wirkung zu erzielen.
  7. [Analystenbericht] 2013 Gartner Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications
    Lesen Sie den Bericht und erfahren Sie, warum Gartner sagt: "Der IIPA-Softwaremarkt hilft IT-Führungskräften, ihre Aktivitäten auf einer einzigen Softwareplattform auf Portfolioebene zu verknüpfen, zu überwachen, zu analysieren und zu kommunizieren. So erhalten CIOs und andere Führungskräfte einen ganzheitlichen Überblick über das IT-Portfolio, während die IT-Abteilung als Reaktion auf die Geschäfts- und IT-Strategien plant und ausführt."

Gibt es Artikel oder Branchenberichte, die Sie zum Start ins neue Jahr als besonders hilfreich empfunden haben, die es aber nicht in diese Liste geschafft haben? Bitte lassen Sie mich in den Kommentaren wissen, welche das sind, ich würde mich freuen, von Ihnen zu hören!

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Geschrieben von Linda Roach Direktor, Lösungsmarketing

Linda Roach setzt sich bei Planview für das Lösungsmarketing ein und arbeitet mit Kunden zusammen, um deren geschäftliche Herausforderungen zu formulieren und den Wert der Umsetzung von Veränderungen zu quantifizieren. Linda leitet das agile Go-to-Market-Team von Planview für Portfolio- und Ressourcenmanagement. Während ihrer Amtszeit hat Linda durch ihre Führungsrolle im Bereich Marketing dazu beigetragen, die Marktentwicklung und das bedeutende Wachstum von Planview voranzutreiben. Zuvor war Linda in verschiedenen Positionen bei Pervasive Software, VTEL und Kodak tätig, wo sie für die Markteinführung neuer Produkte und die Erweiterung der Produktlinie verantwortlich war. Linda hat einen BS-Abschluss in Chemieingenieurwesen von der SUNY Buffalo.