Planview PSA: Bauen Sie die Zukunft der vernetzten Dienste

Bei Planview haben wir zwei großartige Produkte, die den unterschiedlichen Anforderungen von Professional Services-Organisationen gerecht werden - seien es Produkte für Professional Services-Unternehmen, Professional Services-Gruppen, die in Produktunternehmen eingebettet sind, oder solche, die Managed Services anbieten. Unser Leistungsspektrum deckt den gesamten Lebenszyklus von Dienstleistungen ab, von der Opportunity über die Lieferung bis hin zur Rechnungsstellung und Umsatzrealisierung. Wir beabsichtigen, auf...

Flow Metrics: Three Anti-Patterns to Avoid

Value stream management is a growing practice in software delivery organizations of large scale enterprises and government agencies. Flow Metrics are a major pillar of how we measure improvement in value streams.  As organizations begin to adopt Flow Metrics, our natural tendencies emerge to massage the newfound visibility to make the metrics “look good”. This...

Starting Your Journey from Project to Product: Be Patient with Yourself and Others

Listening to conferences, webinars and podcasts, it’s easy to find organizations that have made significant wins on the project to product journey. It’s also easy to gloss over the significant challenges that were overcome along the journey when you’ve only got 45 minutes to tell a story that took two+ years to unfold. The journey...

Führungskräfte von Agile überzeugen: 8 Wege zur Unterstützung

Agile den Führungskräften effektiv zu verkaufen, bedeutet mehr, als nur grünes Licht für eine agile Transformation zu bekommen. Da Agile einen Kulturwandel und eine Änderung der Denkweise sowie der Finanzierung mit sich bringt, brauchen Sie Führungskräfte, die sich wirklich für den Ansatz begeistern.  Wenn Sie von der Unternehmensleitung die Erlaubnis erhalten haben, eine agile Umstellung vorzunehmen, werden Sie vielleicht von agilen Teams, die neue...

Halten diese blinden Flecken der agilen Transformation Sie zurück?

Bei einer agilen Umstellung stößt man häufig auf blinde Flecken. Aber es ist nicht immer leicht, sie zu identifizieren.   Blinde Flecken sind oft von guten Absichten umhüllt. Sie können sich als agile Praktiken erweisen, die die geschäftliche Agilität verbessern sollen, aber so extrem angewandt werden, dass sie das Unternehmen am Ende weniger agil machen.   Der Trick besteht darin, den Unterschied zwischen blinden Flecken und gesunden agilen Praktiken zu kennen. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie mehr über fünf häufige blinde Flecken bei der agilen Transformation...

Sechs Wege, wie Planview-Mitarbeiter etwas zurückgeben

"Wir leben von dem, was wir bekommen. Wir machen ein Leben durch das, was wir geben." - Winston Churchill Die Feiertage stehen vor der Tür. Das bedeutet, Zeit mit der Familie und Freunden zu verbringen, Dankbarkeit zu zeigen, über das vergangene Jahr nachzudenken und vor allem etwas zurückzugeben. Wir bei Planview haben viel, wofür wir dankbar sein können, und wir zeigen unsere Dankbarkeit gerne, indem wir unseren lokalen Gemeinden helfen und etwas zurückgeben.   Vorhin...

Starting Your Journey from Project to Product: 3 Characteristics you Need From the Start

In my last blog, I emphasized how a compelling reason to change is a fundamental precondition for starting a project to product journey. In this blog, I take that a step further and discuss three key characteristics that your organization should create as they take their first steps. Start small It’s critical to generate early...