Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Aligning project and portfolio objectives with overall business goals may seem like a no-brainer. Inherent, almost, that projects you invest in are supporting your overall objectives. However, not all projects are created equal, and sometimes the best made plans are self destructive. In order to create a plan that truly factors in business goals and...
To find improvement opportunities, you look to the data. It offers the hard numbers that can help answer questions such as “Will we finish the work in time?” or “How can we adjust the process to improve flow?” AgilePlace’s metrics and reports provide you with the data-driven insights you need to answer the tough questions....
Ein vorhersehbares Ergebnis ist eines der am meisten angestrebten Ziele in jedem Unternehmen oder jeder Initiative. Es ist leicht zu verstehen, warum. Wir verbinden Vorhersehbarkeit oft mit attraktiven Vorteilen wie geringerem Risiko, höherem Geschäftswert und vielleicht sogar weniger Stress. Deshalb sammeln wir bei jedem neuen Projekt pflichtbewusst Zeit-, Arbeits- und Ressourcenschätzungen von allen Beteiligten -...
4 Wege zur Verbesserung der abrechenbaren Auslastung Nachdem ich viele Jahre in der Dienstleistungsbranche gearbeitet habe, bin ich überrascht, wie viele Unternehmen immer noch mit dem Ressourcenmanagement zu kämpfen haben und die abrechenbare Auslastung nicht optimieren. Ich hatte auch das Privileg, mit Organisationen zu arbeiten, die es richtig gemacht haben! In diesem Blog gebe ich einige Empfehlungen und...
Austin is famous for many things, but in the tech community South By Southwest (SXSW) has emerged as one of the go to events for technical innovation. SXSW is considered to be the launch pad for getting the word out on many great ideas. So, when I was asked to speak at IEEE DevOps Unleashed...
Sobald die Menschen anfangen, sich auf das "Stop Starting Start Finishing"-Denken (Kanban) oder das "Fokus auf den aktuellen Sprint"-Denken (Scrum) einzulassen, stellt sich häufig die Frage, wie man mit Menschen umgeht, die während des gesamten Arbeitszyklus für verschiedene Aktivitäten benötigt werden. Beispielszenarien Die oben abgebildete Kanban-Tafel veranschaulicht die folgenden Szenarien. Benutzer "D1" und...
The past several months have seen a flurry of dealmaking in pharma and biotech. Pfizer, having been rebuffed by AstraZeneca, bought a manufacturer of biosimilars, increasing speculation that the company is planning to split itself in two. Shire, similarly stung by its failed attempt to buy AbbVie, is buying NPS pharmaceuticals. A very public drama...
In this three-part series on Kanban for DevOps, Dominica DeGrandis, Director of Training and Coaching at Planview AgilePlace, explains three key reasons why IT Ops teams and those implementing a DevOps value chain use a lean flow approach to product development. If you’re just jumping in to this series, check out part one and part two. Reason #3: People responsible for...
Bevor ich den letzten Teil der "Best-of"-Serie 2014 für IT- und EPMO-Fachleute vorstelle, hier eine kurze Übersicht über die bisher in dieser Serie behandelten Ressourcen: Der 2014 State of Resource Management and Capacity Planning Report "Vier Schlüsselstrategien für das Management von Ressourcen und Kapazitäten für Unternehmensinitiativen" 13-minütiges Video "Warum Ressourcenmanagement:...
In der heutigen globalen, wettbewerbsintensiven Wirtschaft gibt es alle Arten von hitzigen Wettkämpfen, um der Erste zu sein, der eine Branche digitalisiert. Uber kämpft gegen Lyft, um das traditionelle Taxigewerbe zu digitalisieren (und zu verdrängen). Apple, Google, PayPal, Square und andere liefern sich einen Wettlauf um die Digitalisierung eines Großteils der Transaktionen im Einzelhandel. Selbst scheinbar...
