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Aligning project and portfolio objectives with overall business goals may seem like a no-brainer. Inherent, almost, that projects you invest in are supporting your overall objectives. However, not all projects are created equal, and sometimes the best made plans are self destructive. In order to create a plan that truly factors in business goals and...
To find improvement opportunities, you look to the data. It offers the hard numbers that can help answer questions such as “Will we finish the work in time?” or “How can we adjust the process to improve flow?” AgilePlace’s metrics and reports provide you with the data-driven insights you need to answer the tough questions....
Un résultat prévisible est l'un des objectifs les plus recherchés dans toute entreprise ou initiative. Il est facile de voir pourquoi. Nous établissons souvent une corrélation entre la prévisibilité et des avantages attrayants tels qu'un risque moindre, une valeur commerciale plus élevée et peut-être même moins de stress. Ainsi, avec chaque nouveau projet, nous recueillons consciencieusement les estimations de temps, d'efforts et de ressources de toutes les personnes impliquées -...
4 Façons d'améliorer l'utilisation facturable Ayant travaillé dans le secteur des services professionnels pendant de nombreuses années, je suis surpris de voir combien d'organisations se débattent encore avec la gestion des ressources et ne parviennent pas à optimiser l'utilisation facturable. J'ai également eu le privilège de travailler avec des organisations qui l'ont bien fait ! Dans ce blog, je partage quelques recommandations et...
Austin is famous for many things, but in the tech community South By Southwest (SXSW) has emerged as one of the go to events for technical innovation. SXSW is considered to be the launch pad for getting the word out on many great ideas. So, when I was asked to speak at IEEE DevOps Unleashed...
Une fois que les gens commencent à adopter la pensée "Stop Starting Start Finishing" (Kanban) ou la pensée "focus on the current sprint" (Scrum), une question fréquente qui se pose est de savoir comment gérer les personnes qui sont requises pour différentes activités tout au long du cycle de vie du travail. Exemples de scénarios Le tableau Kanban présenté ci-dessus illustre les scénarios suivants. Les utilisateurs "D1" et...
The past several months have seen a flurry of dealmaking in pharma and biotech. Pfizer, having been rebuffed by AstraZeneca, bought a manufacturer of biosimilars, increasing speculation that the company is planning to split itself in two. Shire, similarly stung by its failed attempt to buy AbbVie, is buying NPS pharmaceuticals. A very public drama...
In this three-part series on Kanban for DevOps, Dominica DeGrandis, Director of Training and Coaching at Planview AgilePlace, explains three key reasons why IT Ops teams and those implementing a DevOps value chain use a lean flow approach to product development. If you’re just jumping in to this series, check out part one and part two. Reason #3: People responsible for...
Avant de partager le dernier élément de la série "best-of" 2014 pour les professionnels de l'informatique et de l'EPMO, voici un rapide tour d'horizon des ressources couvertes jusqu'à présent dans cette série : Le 2014 Rapport sur l'état de la gestion des ressources et de la planification des capacités "Quatre stratégies clés sur la gestion des ressources et des capacités pour les initiatives d'entreprise" Vidéo de 13 minutes "Pourquoi la gestion des ressources : ...
Dans l'économie mondiale et hyperconcurrentielle d'aujourd'hui, on assiste à toutes sortes de courses effrénées pour être le premier à numériser un secteur. Vous avez Uber qui se bat contre Lyft pour numériser (et déplacer) l'industrie traditionnelle du taxi. Apple, Google, PayPal, Square et d'autres s'affrontent dans une course à la numérisation de la majorité des transactions de détail. Même apparemment...
