Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Note: We continue to follow and respond quickly to this complex and evolving issue. Did Your Response Delight or Disappoint Customers? The initial CVE for the Log4j vulnerability that set the internet on fire on Friday was happily already fixed in Tasktop’s SaaS products by early afternoon. Customers running our solutions on-prem promptly received a...
Often organizations can be overwhelmed when thinking about continuous improvement primarily because it’s just that … continuous. It’s easy to lose focus and momentum while on this journey because the day to day effort doesn’t bring about incredible change. This is even more true the longer the journey goes. A key to keeping momentum is...
Agile den Führungskräften effektiv zu verkaufen, bedeutet mehr, als nur grünes Licht für eine agile Transformation zu bekommen. Da Agile einen Kulturwandel und eine Änderung der Denkweise sowie der Finanzierung mit sich bringt, brauchen Sie Führungskräfte, die sich wirklich für den Ansatz begeistern. Wenn Sie von der Unternehmensleitung die Erlaubnis erhalten haben, eine agile Umstellung vorzunehmen, werden Sie vielleicht von agilen Teams, die neue...
Early on in a project to product journey, people often feel compelled to “do it right”, which leaves them stalled on the start line. It’s impossible to imagine any organization getting it “right” the first time. I strongly encourage you to consider the improvements you make to be “experiments” with a hypothesis that you can...
Bei einer agilen Umstellung stößt man häufig auf blinde Flecken. Aber es ist nicht immer leicht, sie zu identifizieren. Blinde Flecken sind oft von guten Absichten umhüllt. Sie können sich als agile Praktiken erweisen, die die geschäftliche Agilität verbessern sollen, aber so extrem angewandt werden, dass sie das Unternehmen am Ende weniger agil machen. Der Trick besteht darin, den Unterschied zwischen blinden Flecken und gesunden agilen Praktiken zu kennen. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie mehr über fünf häufige blinde Flecken bei der agilen Transformation...
"Wir leben von dem, was wir bekommen. Wir machen ein Leben durch das, was wir geben." - Winston Churchill Die Feiertage stehen vor der Tür. Das bedeutet, Zeit mit der Familie und Freunden zu verbringen, Dankbarkeit zu zeigen, über das vergangene Jahr nachzudenken und vor allem etwas zurückzugeben. Wir bei Planview haben viel, wofür wir dankbar sein können, und wir zeigen unsere Dankbarkeit gerne, indem wir unseren lokalen Gemeinden helfen und etwas zurückgeben. Vorhin...
In my last blog, I emphasized how a compelling reason to change is a fundamental precondition for starting a project to product journey. In this blog, I take that a step further and discuss three key characteristics that your organization should create as they take their first steps. Start small It’s critical to generate early...
Functioning in silos instead of cross-functional value streams, funding scope/projects instead of capacity, leadership collecting metrics on utilization instead of value delivered – many organizations are realizing that their current ways of organizing aren’t enough to stay competitive in a rapidly changing world. While they know they need to change, there’s not a lot of...
There are many ways to assess the perceived viability or potential effectiveness of a proposed experiment. Teams can determine the options to improve flow, but it may not be clear what aspects of their work to address. While it’s best to start and get feedback as quickly as possible, a lightweight test may shine a...
PMOs befinden sich im Umbruch: Sie verändern sich ständig, um unterschiedliche Teams, Arbeitsweisen, strategische Ziele, Transformationsprogramme, Prioritäten und mehr zu unterstützen. Die Bewältigung dieser Komplexität und des ständigen Wandels erfordert einen modernen PPM-Ansatz - einen Ansatz, der das PMO in die Lage versetzt, strategischer zu werden und den Unternehmenswert zu steigern. "Der Insider-Führer...
