7 Views of Project-Portfolio Variance

Knowing the current cost and estimated value of every initiative in your portfolio is nice, but when executives meet for a review, what they really want to know is: What’s changed since the last review, was it good or bad, and why? The above is true whether a month, a quarter, or a year has...

Erkunden der Planview AgilePlace APIs mit Postman

Durch die Nutzung der Planview AgilePlace Programmierschnittstelle (API) steht jedem Planview AgilePlace-Benutzer eine Fülle von Informationen zur Verfügung. Die API kann verwendet werden, um Statusinformationen für einen benutzerdefinierten Bericht zu extrahieren, Routineaufgaben wie das Verschieben oder Aktualisieren einer Karte zu automatisieren, Daten mit einem anderen System zu synchronisieren und viele andere nützliche Aufgaben durchzuführen. Allerdings,...

Was ist neu: Verbinden Sie Ihre Karten auf demselben Brett

You can now connect interdependent work items on the same Planview AgilePlace board. This helps teams break down work so they can deliver value in smaller, faster increments — without losing sight of the bigger picture. You can decompose your work as granularly as you need. Agile teams, for example, may use epics, stories and tasks,...

Innovation ist Wandel

Editor’s note: This is a guest post by Braden Kelley. Can you think of a single innovation that didn’t change something? I didn’t think so. Innovation is change, or at least, innovation requires change. In my role as an innovation keynote speaker and workshop facilitator, I recently led a German-based industrial company’s North American IT...

Die fehlgeleitete Mitte: Wie IT-Manager den Wandel mittragen

Die Leute sprechen von der verschobenen Mitte. Wie kann es sein, dass die Führungskräfte den Wert neuer Praktiken im IT-Betrieb, wie Lean und DevOps, verstehen und dass einzelne Mitarbeiter in der Praxis das verstehen, aber die mittleren Führungskräfte anscheinend nicht? Sind sie sich dessen nicht bewusst? Hartnäckig? Ist es erlernte Hilflosigkeit? Zwischen Führung und einzelnen Mitarbeitern,...

Synchronizing Your Artifacts Is Good, But Organizing Them Is Better

Imagine this scenario. All the fields from all the artifacts in one system synchronize to your other tool, but you’re responsible for reconstituting each artifact. You have to collect all the comments, statuses and attachments for each Story, Task and Requirement and put them back together. Sounds horrific, right? That’s because the relationship between the...

3 Fragen, die jeder IT-Verantwortliche hört (und wie man sie beantwortet)

Hallo, mein Name ist Geoff Craig und ich bin Automation Engineer hier bei Planview AgilePlace. In meinem früheren Leben habe ich im Bereich IT Operations für zahlreiche große und kleine Unternehmen an Projekten unterschiedlicher Komplexität gearbeitet. In jeder IT-Operations-Gruppe, mit der ich gearbeitet habe, gab es immer konkurrierende Prioritäten aus verschiedenen Bereichen des...

2016 Ignite Summit: Ankündigung von Rednern von Pfizer, CH2M zum Thema Innovation

With just 79 days left until this year’s Planview IdeaPlace Ignite Summit, we’re excited to announce our first round of top-notch speakers. Last year, over 140 leaders from globally recognized companies like IBM, AT&T, MetLife, Cigna, PwC, Unitedhealth Group, Siemens, Estee Lauder and more gathered at our Boston Summit to share new ideas, challenges, and findings resulting...

Fünf Vorsätze für den modernen Projektmanager

Jetzt, wo die Feiertage im Rückspiegel liegen, der Januar vorbei ist und der Superbowl in der Luft liegt, ist es für Projektmanagement-Profis an der Zeit, sich anzustrengen und zu konzentrieren. Viele von Ihnen haben ihre Vorsätze bereits verfehlt oder haben einen schlechten Start hingelegt (schuldig im Sinne der Anklage), aber es ist noch nicht zu spät...

How the code in your car is paving the future of software delivery

“The future is already here — it’s just not very evenly distributed.” – William Gibson If you’re looking to predict how things should work in the future, start by looking in the right places in the present.  Innovations in technology, management and collaboration that will change the way we work are already up and running...