Anmerkung der Redaktion: Dies ist ein Gastbeitrag von Braden Kelley.
Fällt Ihnen eine einzige Innovation ein, die nicht etwas verändert hat?
Das habe ich nicht gedacht.
Innovation ist Veränderung, oder zumindest erfordert Innovation Veränderung.
In meiner Rolle als Keynote-Speaker und Workshop-Moderator habe ich kürzlich das nordamerikanische IT-Führungsteam eines deutschen Industrieunternehmens durch einen Innovationsworkshop geführt, in dem wir einen Teil der Zeit damit verbrachten, ihre gemeinsame Sprache der Innovation zu definieren (wie in meinem Buch Stoking Your Innovation Bonfire ). Für Unternehmen, die eine nachhaltige Innovationsfähigkeit aufbauen wollen, ist dies ein wichtiger erster Schritt.
Einer der wichtigsten Gründe, warum es wichtig ist, Innovation zu definieren und Zeit darauf zu verwenden, eine gemeinsame Sprache für Innovation zu schaffen, ist die Tatsache, dass das Wort Innovation für jeden Menschen etwas anderes bedeutet. Es ist für Unternehmen sehr leicht, sich zu verzetteln, wenn die Mitarbeiter nicht das gleiche Verständnis davon haben, was Innovation ist und was nicht.
Wegen dieser Gefahr stelle ich bei der Zusammenarbeit mit Unternehmen zum Aufbau eines Innovationssystems immer sicher, dass wir definieren, was Innovation in ihrem Unternehmen bedeuten soll und was ihre Vision, Strategie und Ziele für Innovation sein sollen. Dies trägt dazu bei, dass alle an einem Strang ziehen und einige der Veränderungen erkennen, die für den Aufbau einer starken Innovationsfähigkeit im Unternehmen erforderlich sind.
Innovation definieren
Im Rahmen dieser jüngsten Workshop-Diskussion darüber, was Innovation ausmacht, habe ich meine Definition von Innovation mitgeteilt und wir haben gemeinsam eine Definition erarbeitet, die zu ihrer Kultur und ihrem Unternehmen passt.
Meine persönliche Definition von Innovation lautet:
"Innovation verwandelt die nützliche Saat einer Erfindung in weithin akzeptierte Lösungen, die mehr wert sind als alle bestehenden Alternativen."
Ich habe im Laufe der Jahre ziemlich hart daran gearbeitet, diese Definition zu verfeinern, und ich mag meine Definition, weil sie einige inhärente Spannungen und Beziehungen hervorhebt, die die Menschen berücksichtigen müssen. Dazu gehören:
- Erfindung vs. Innovation
- Nützlich vs. wertvoll
- Die Voraussetzung für die breite Akzeptanz einer Innovation
- Das Erfordernis einer Innovation, die die bestehende Lösung ersetzt
Da Innovation Veränderungen erfordert, muss eine potenzielle Innovation:
- Schaffen Sie so viel Wert, dass die Menschen bereit sind, ihre bestehende Lösung aufzugeben oder zu migrieren (selbst wenn es sich dabei um die oft ignorierte "Nichtstun"-Lösung handelt);
- Gleichzeitig müssen Sie auch hervorragende Arbeit leisten, um den Menschen durch Design, Verpackung, Schulung usw. den Zugang zu diesem Wert zu erleichtern, damit das Produkt oder die Dienstleistung ein Vergnügen bei der Nutzung ist und Sie möglicherweise gleichzeitig den Gesamtwert der Lösung erhöhen;
- Und schließlich müssen Sie Ihren potenziellen Kunden deutlich machen, wie sich diese neue Lösung in ihr Leben einfügt und dass sie die mit ihrer Einführung einhergehende Störung wert ist.
Diejenigen unter Ihnen, die mit meinem Buch Stoking Your Innovation Bonfire oder mit meinen anderen Schriften vertraut sind, kennen vielleicht mein Value Innovation Framework und meine Ansichten darüber, was es braucht, um erfolgreiche Innovation zu erreichen, die in den oben genannten drei Punkten zusammengefasst sind.
Größe und Geschichte der Organisation spielen eine Rolle
In einem großen Unternehmen (oder einem Unternehmen mit einer längeren Geschichte) bringt eine potenzielle Innovation oft eine Menge Veränderungen für das Unternehmen mit sich. In einem großen Unternehmen oder einem Unternehmen mit einer längeren Geschichte ist das Unternehmen um eine oder zwei ursprüngliche Lösungen herum gewachsen und hat eine Infrastruktur aufgebaut, um den Erfolg dieser ursprünglichen Lösungen zu maximieren. Infolgedessen erfordert jede potenzielle Innovation oft Kenntnisse, Fähigkeiten und andere Ressourcen, die für das Unternehmen neu sind, um sie zu entwickeln und zu verbreiten. Dies kann den Aufbau neuer Vertriebskanäle, die Einstellung von Mitarbeitern mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnissen und viele weitere Änderungen beinhalten, die erforderlich sind, um die Fähigkeiten aufzubauen, die für den Erfolg der potenziellen Innovation notwendig sind.
In einem Startup-Unternehmen ist dies nicht der Fall. Aus diesem Grund ist es für ein Startup oft einfacher und schneller, eine potenzielle Innovation zu entwickeln und umzusetzen als für ein etabliertes Unternehmen. Da alles neu ist, gibt es nichts zu ändern, außer den Geist der Kunden, um sie dazu zu bringen, ihre bestehende Lösung zu ersetzen, und den Geist potenzieller Partner, um sie von einer Zusammenarbeit mit Ihnen zu überzeugen. Dies ist der Vorteil, den Startups gegenüber bestehenden Unternehmen haben.
Der Nachteil von Startups ist jedoch, dass sie in der Regel mehr Zeit damit verbringen müssen, sich um die Finanzierung zu bemühen, die sie benötigen, um ihre Idee in eine realisierte Innovation zu verwandeln. Ob die Vorteile oder die Nachteile größer sind, hängt vom jeweiligen Startup ab. Und ob das Startup das etablierte Unternehmen schlagen kann, hängt davon ab, wie gut das etablierte Unternehmen im Umgang mit Veränderungen ist und wie schnell es sich verändern kann.
Final Thoughts
Die meisten von uns arbeiten in etablierten Organisationen, die entweder aufgrund erfolgreicher Führung, strategischer Visionen, effizienter Abläufe und kontinuierlicher Verbesserungen und Innovationen groß geworden sind, oder wir arbeiten für eine Organisation, die zumindest ein gewisses Maß an Langlebigkeit als fortbestehendes Unternehmen erreicht hat. Das bedeutet für die meisten von uns, dass wir besser werden MÜSSEN, wenn es um Veränderungen geht. Wir müssen den Wandel als eine Konstante und als Schlüssel (zusammen mit der Innovation) akzeptieren, damit unsere Organisation in einem Meer von steigendem globalem Wettbewerb weiterhin erfolgreich sein kann. Wir müssen auch SCHNELLER werden, was den Wandel angeht.
Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, zu ändern, WIE wir uns verändern, indem wir einen neuen, visuelleren und kollaborativeren Ansatz für die Planung unserer Veränderungsbemühungen wählen, indem wir Tools wie mein Change Planning Toolkit™ verwenden. Ich werde dieses Toolkit in meinem neuen Buch Charting Change vorstellen, das im Februar 24, 2016 erscheinen soll. Wer ein Exemplar meines Buches Charting Change kauft, erhält Zugang zum Change Planning Canvas™ und 25 anderen Tools aus dem Toolkit. Als besonderes Geschenk für alle anderen werde ich eine Reihe von 10 kostenlosen Downloads (plus einen Bonus-Download) von den 50+ Frameworks, Arbeitsblättern und anderen Tools, die im Toolkit enthalten sind (einschließlich der beliebten Visual Project Charter™), auf meiner Website zur Verfügung stellen.
Ich hoffe, es ist nun klar, dass man besser werden muss, um bei Innovationen erfolgreich zu sein, und ich ermutige Sie alle, dies zu tun!
About the Author
Braden Kelley ist ein beliebter Redner für Innovation, den Aufbau nachhaltiger Innovationskulturen und Werkzeuge für die Schaffung erfolgreicher Veränderungen. Er ist der Autor des Fünf-Sterne-Buches Stoking Your Innovation Bonfire und der Schöpfer des revolutionären neuen Change Planning Toolkit™.
