Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Es ist vielleicht das ärgerlichste Problem in der Arbeitswelt. Unternehmen investieren viel in Schulungen, Tools und Technologien, um das zu erreichen, was sicherlich ein vernünftiges und realistisches Ziel zu sein scheint: die Zusammenarbeit zu verbessern. Aber anstatt sich diesem Ziel zu nähern, stellen viele Unternehmen fest, dass sie bei der Zusammenarbeit auf der Stelle treten oder sogar...
Obwohl es viele Lösungen gibt, die die Arbeitserfahrung rationalisieren, haben viele Mitarbeiter dennoch Mühe, in den Fluss zu kommen. Ganz gleich, ob es sich um eine nicht enden wollende Flut digitaler Ablenkungen handelt (selbst einige Vögel twittern nicht so viel!), um die Geißel der übermäßigen Zusammenarbeit, um einen falsch konfigurierten agilen Geschäftsansatz, bei dem die Mitarbeiter frenetisch schneller...
Von allen Herausforderungen, die sich im Laufe der Karriere eines Projektmanagers ergeben können, gibt es nur wenige, die mehr Druck ausüben als die Übernahme eines Projekts, das ein anderer Manager initiiert hat. Anstatt Wochen oder Monate Zeit für die Vorbereitung und Planung zu haben, bevor die Projektaufgaben anstehen, werden Sie vielleicht mitten in die...
Ihre Kunden erwarten sofortige Antworten auf ihre Anfragen. Ihr Führungsteam erwartet einen budgetierten Plan für Kosten, Wert und Kapazität, der genau gemessen werden kann, um Entscheidungen zu beschleunigen, wenn eine Anpassung an Veränderungen erforderlich ist. Anpassungsfähige Kulturen sind nicht leicht zu bekommen. Verfügt Ihr Unternehmen über eine Mentalität, die Innovationen vorantreibt... schnell? Vielleicht...
Eine vierjährige Tochter zu haben bedeutet, mit Bargeld umzugehen. Ihre Verwandten stecken ihr Einsen und Fünfen in ihre Geburtstagskarten. Ein Dollar hier von einer Lieblingstante. Ein Dollar von den Großeltern. Es summiert sich. Letzte Woche habe ich die örtliche Filiale unserer Bank besucht, um ihre Beute einzuzahlen. Die Bank ist ein Kunde von Planview IdeaPlace. Während...
Bei der Einführung eines Innovationsprogramms haben Unternehmensleiter oft Schwierigkeiten, die potenziellen wirtschaftlichen Auswirkungen zu prognostizieren. Um dieses Problem anzugehen, beauftragte Planview IdeaPlace Forrester Consulting mit der Durchführung einer unabhängigen Studie, in der untersucht wurde, welchen Nutzen Kunden aus der Implementierung eines Innovationsprogramms ziehen, das die Enterprise Innovation Management Software von Planview IdeaPlace nutzt. Um den Gesamtwert eines Innovationsprogramms zu quantifizieren, das die...
Jüngste Berichte der beiden großen Marktforschungsunternehmen Gartner und Forrester bestätigen unsere eigenen anekdotischen Erkenntnisse über die Herausforderungen, mit denen die heutigen Unternehmensarchitekturteams konfrontiert sind, und die Ansätze, die Unternehmensarchitekten zur Bewältigung dieser Herausforderungen wählen können. Das Forrester-Papier "Track your Progress Toward EA Value" (Verfolgen Sie Ihren Fortschritt auf dem Weg zum EA-Wert) konzentriert sich darauf, Enterprise-Architektur-Teams dabei zu helfen, ihren Fortschritt...
Sie haben es wahrscheinlich schon gehört: Agiles Vorgehen ist nicht mehr nur für die Softwareentwicklung gedacht. Immer mehr Unternehmen setzen unternehmensweit auf agile Praktiken, um die Reaktionsfähigkeit zu erhöhen und schneller Werte zu schaffen. Führungskräfte setzen auf Agile - insbesondere auf die agile Unternehmensplanung - um strategisches, nachhaltiges Wachstum zu fördern. Da Agile immer mehr zum Mainstream wird, gibt es einen wachsenden Bedarf an...
Unless you are a developer who enjoys reinventing the wheel (and spending countless hours or weeks developing functionality that already exists), it’s likely that you use open source dependencies in your projects. While it is great being able to easily incorporate functionality that you didn’t write into your application, such as user management, it does...
Das PMO ist in jeder Organisation von großem Wert - oder sollte es sein. Dennoch sind viele PMOs nicht in der Lage, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, weil sie in einer Organisation zu weit unten angesiedelt sind oder es ihnen an ausgereiften Tools und Praktiken mangelt. Außerdem werden PMOs oft von Direktoren geleitet, die sich auf das Vorantreiben von Projekten konzentrieren, aber nicht aus der Vergangenheit lernen...
