Measuring your software delivery – Flow time vs. Lead time

Last month the entire Tasktop Customer Success team met in Las Vegas ahead of DevOps Enterprise Summit 2018 for our annual face-to-face. During the meeting I had the opportunity to present Tasktop’s own journey into Value Stream Management and the Flow Framework™. There were some great discussions around gathering data and measuring both flow time and lead...

Sechs wichtige Beeinflusser in der Welt des Projektmanagements

In der heutigen Welt der scheinbar unendlichen Informationen kann es ein lebenslanger Prozess sein, zu erkennen, wem man zuhören sollte und wer Zeitverschwendung ist. Oft gibt es einfach zu viele Stimmen, die aus verschiedenen Blickwinkeln unterschiedliche Ansichten vertreten, und wenn Sie auf Ihrem Gebiet, wie z.B. im Projektmanagement, nach Orientierung suchen,...

4 Schritte zur effektiven Umsetzung der Strategie [Webinar]

Laut Gartner werden bis 2021 100% der ITPMOs, die es nicht schaffen, den Schwerpunkt auf die Geschwindigkeit der Bereitstellung zu verlagern, aufgelöst werden. Das ist eine erschreckende Tatsache, insbesondere wenn man bedenkt, dass weniger als 1/3 der Führungskräfte glauben, dass ihre Unternehmen die Strategie effektiv umsetzen. Wie kann sich der ITPMO auf die Verbesserung der Liefergeschwindigkeit konzentrieren, wenn das Unternehmen nicht einmal...

Neue Corporate Governance Regeln für britische Unternehmen

Britische Unternehmen werden durch einen neuen Verhaltenskodex für Corporate Governance, der vom Financial Reporting Council (FRC) eingeführt wurde, zu einem besseren Umgang mit ihren Mitarbeitern und Investoren angehalten. Dies geschah nach einigen hochkarätigen Corporate-Governance-Desastern wie bei der Royal Bank of Scotland, die eine große staatliche Rettungsaktion erforderte, und...

Planview Horizonte: Anerkennung von Planview-Kunden für ihre vorbildlichen Leistungen im WRM

In den Worten unseres CEO Greg Gilmore: "Planview gibt es nicht ohne unsere Kunden." Und das gilt für alle Bereiche des Unternehmens, einschließlich Horizons. Die Planview Horizons, die Planview-Kundenkonferenz, fand nun schon im 21sten Jahr vom 10-12 Oktober im JW Marriot in der Innenstadt von Austin, Texas statt. Wir hatten mehr als 600 Teilnehmer...

Project to Product: Mining the Ground Truth of Enterprise Toolchains

To learn more about what works and what doesn’t in large-scale DevOps and agile deployments, we need data. The problem is, that data is notoriously difficult to get ahold of because much of it lies hidden across numerous private repositories. Efforts such as The State of DevOps reports have helped us gain some understanding by...

Wie Crowdsourced Innovation das Engagement der Mitarbeiter stärkt

Scott Raskin, CEO von Planview IdeaPlace, hat kürzlich einen Artikel für HR Daily Advisor geschrieben, in dem er fünf wichtige Faktoren für das Engagement der Mitarbeiter beschreibt und wie Crowdsourced Innovation dabei helfen kann. Während Crowdsourced Innovation Unternehmen dabei hilft, neue Wachstums- und Verbesserungsmöglichkeiten zu finden, erkennen Unternehmen auch die enorme Wirkung, die sie...

Produktinnovationsprozesse, die Sie nicht verfolgen werden

Niemand möchte heimgesucht werden, sei es von Ängsten, schlechten Entscheidungen oder tatsächlichen Geistern. Sie sind alle gleich schrecklich - nun, vom Übernatürlichen heimgesucht zu werden, könnte eine neue Stufe des Schreckens erreichen. Das Festhalten an veralteten Produktinnovationsprozessen kann jedoch den gleichen Effekt haben wie diese lästigen Geister. Je länger sie hier bleiben, desto...

Reflections from DevOps Enterprise Summit 2018 with Carmen DeArdo

Most enterprises do not yet think of their delivery pipeline as a product. When I mentioned this concept to a few folks, they literally slapped themselves on the head and said something like “that makes so much sense and it so simple, why didn’t we think of that!” – Carmen DeArdo, Tasktop It’s been a...

Die Zombie-PMO-Apokalypse überleben

Das PMO steht unter Beschuss ... aber warum? Vielleicht entwickelt sich das Unternehmen weiter und der Schwerpunkt des PMO hat sich verlagert. Schaffen die digitale Transformation und die Notwendigkeit, Wachstumsstrategien im gesamten Unternehmen voranzutreiben, Komplexität? Kann das PMO damit umgehen, oder ist es gefährlich langsam, wenn es auf Veränderungen reagiert und geschäftlichen Mehrwert liefert? Wenn...