Eine Erfolgsgeschichte aus der Praxis: Nationwide Building Society treibt die Verwaltung des Anwendungs- und Technologieportfolios voran

Unternehmen sind heute auf Technologie angewiesen, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und voranzutreiben. Dies macht die Verwaltung des Anwendungs- und Technologieportfolios zu einer entscheidenden Disziplin. Nationwide Building Society hat ihre Praktiken zur Verwaltung des Anwendungsportfolios auf die nächste Stufe gehoben, indem sie die Sichtbarkeit ihrer Interessenvertreter verbessert hat, um in Technologien zu investieren, die ihr Geschäft effektiv unterstützen. Hier ist ihre Geschichte... Über Nationwide...

Upcoming Portfolio Management Conferences in 2019 – Enrich Consulting

Are you interested in networking with other innovation professionals and learning about best practices in R&D allocation? Here are three conferences we’ll be sponsoring in the coming months: Unleashing Innovation, June 13 and 14, Amsterdam This conference is cross industry, with R&D firms from all over Europe in attendance. We’ve been away for two years...

8 Lean-Leitprinzipien

Transformation ist ein notwendiger Bestandteil des Geschäftslebens. Es hilft Unternehmen sicherzustellen, dass sie dem Kunden einen Mehrwert bieten. Unternehmen haben schon immer nach neuen Wegen gesucht, um ihre Arbeitsweise zu verändern, aber erst vor kurzem haben viele damit begonnen, die Lean-Prinzipien anzuwenden. Und das ist auch kein Zufall. Die Lean-Prinzipien haben vielen erfolgreichen Unternehmen geholfen, darunter Nike und...

Warum ist Innovation wichtig?

Im Laufe der Jahre haben wir den Begriff "Innovation" ausgeschöpft. Wie oft haben Sie schon "innovieren oder sterben" gehört oder Artikel darüber gelesen, wie man eine Innovationskultur schaffen kann? Der Begriff mag zwar überstrapaziert erscheinen, aber er ist nach wie vor eine wichtige Denkweise für jedes erfolgreiche Unternehmen. Aber die Frage bleibt bestehen: Warum ist Innovation wichtig?...

Wollen Sie eine unsichere Wirtschaft überleben? Schnell planen, aber gut planen

Innovation kann sich leicht anfühlen, wenn die Weltwirtschaft auf Hochtouren läuft. Die Investitionen fließen in Strömen. Risiken werden mit dem Versprechen einer weichen Landung verbunden, wenn sie nicht erfolgreich sind. Aber mit der Unsicherheit über einen weltweiten Abschwung - von China über den Brexit bis hin zu den Einnahmen von Apple - könnten sich die Manager neuen Herausforderungen gegenübersehen. Einige sehen die Verlangsamung als natürliche...

Agile Führungskräfte: So unterstützen Sie Ihr Unternehmen besser bei der Agile-Skalierung

Wir wissen aus Erfahrung, dass Sie die richtigen Talente einstellen und an sich binden müssen, wenn Sie Agilität erfolgreich im Unternehmen verbreiten wollen. Darüber hinaus müssen die derzeitigen agilen Führungskräfte einen genauen Blick in den Spiegel werfen und ihre Rolle und die Veränderungen verstehen, die sie vornehmen müssen, damit das Unternehmen die Vorteile der Skalierung nutzen kann...

Massiver Anstieg der Lebensmittelpreise nach dem Brexit möglich

Die enormen Folgen der Entscheidung Großbritanniens, aus der Europäischen Union auszutreten, werden mit der Zeit immer deutlicher und beunruhigender. Der Brexit, wie der Austritt Großbritanniens aus der EU genannt wird, wird höchstwahrscheinlich sehr extreme Auswirkungen auf das tägliche Leben aller britischen Bürger haben. Dies gilt insbesondere in einer Situation, in der...

NBA oder MBA - Teil zwei

Im ersten Teil dieses Blogs haben wir erörtert, wie sich in den letzten Jahren die Managementstile im Basketball und in den Führungsteams stark verändert haben und die Vielseitigkeit in den Vordergrund gerückt ist. Nach der digitalen Revolution wurden die alten Modelle durch die Umstellung auf Echtzeit-Analysen und einen harten, schnellen Wettbewerb modernisiert. Das Spiel von heute, sowohl in der Wirtschaft als auch im Basketball,...

Stabilität inmitten von geschäftlicher Agilität erreichen

TechTarget definiert geschäftliche Agilität als "ein Konzept, bei dem Unternehmen versuchen, ihre Abläufe und Ressourcen flexibel und reaktionsschnell zu gestalten". Doch viele Führungskräfte und Mitarbeiter, die die Einführung - und nicht die Umsetzung - eines agilen Geschäftsansatzes in ihrem Unternehmen erlebt haben, haben eine andere, weniger inspirierende Definition: Chaos, Chaos und noch mehr Chaos....