IT-Projektmanager: Wie man sich im DevOps-Zeitalter anpasst und gedeiht

Der Aufstieg von DevOps hat eine Reihe von technischen, personellen und geschäftlichen Vorteilen mit sich gebracht, darunter: mehr Bereitstellungen, kürzere Vorlaufzeiten, kürzere Wiederherstellungszeiten, geringere Fehlerquoten bei Änderungen, weniger ungeplante Änderungen und Nacharbeiten und sogar zufriedenere Mitarbeiter. Wie der Hersteller des Open-Source-Konfigurationswerkzeugs Puppet festgestellt hat, profitieren Unternehmen, die ihre Leistung durch DevOps-Methoden steigern, von...

Why You Shouldn’t Skip the Closure Phase of a Project

Every project is a lesson and skipping the closure phase in the lifecycle of a project is akin to never taking the final test. Whether it is a success or failure, an organization can learn something from every venture. That is, of course, unless you fail to document the final phase or meet on deliverables....

The Top Seven Challenges of Doing Business in the UK

The UK is currently going through a surprising economic boom considering the 2016 vote to leave the world’s biggest trading bloc, the EU. Predictions of Britain’s demise were seemingly greatly exaggerated and it has in fact gone from strength to strength since the vote, with unemployment reaching its lowest level in more than 40 years....

Lieferantenmanagement vs. Projektmanagement: Was ist der Unterschied?

Working with vendors is a very common occurrence in project management as it will be very rare that your team will have absolutely everything it needs in-house to complete their assigned tasks. Whether it’s physical materials, online storage or hosting, outsourced support lines or any number of other external needs, vendor relationship management will play...

Wie man ein Projekt richtig startet...

Auch wenn das Sprichwort "ein guter Anfang ist die halbe Arbeit" bei fast allen Projekten nicht zutrifft, so spielt es doch eine sehr wichtige Rolle für die Dynamik, mit der das Projekt beginnt. Für einen Projektmanager ist es daher wichtig und notwendig zu wissen, wie man ein Projekt effektiv startet...

Wie Sie Ihr Team mit Belohnungen und Anerkennung motivieren können

Es wäre zwar schön, wenn jeder in der Lage wäre, das gleiche, 100%ige Leistungsniveau konstant aufrechtzuerhalten, aber leider passiert das nie. Einer der wichtigsten Gründe dafür ist die Motivation, und einer der wichtigsten Einflüsse auf die Motivation sind die Belohnungen und die Anerkennung, die jemand für seine Arbeit erhält. Während...

Identifizierung von Projektstakeholdern (wenn sie nicht offensichtlich sind)

  Bei jedem Projekt gibt es Stakeholder, und die Identifizierung ihrer Rolle und Bedeutung für Ihr Projekt kann der Schlüssel für eine schnelle Entscheidungsfindung und die Fähigkeit sein, zu erkennen, welche Bedürfnisse Vorrang vor anderen haben. Wenn Sie sich fragen, wie Sie die Stakeholder eines Projekts identifizieren können, lassen sie sich im Allgemeinen wie folgt definieren: Ein Stakeholder ist jede Person, Gruppe oder...

Was sind die Qualitäten eines starken Managers?

Die Qualitäten einer starken Führungskraft sind vielfältig, lassen sich jedoch auf einige grundlegende Konzepte reduzieren, wie z.B.: Motivation Intuition Vielseitigkeit Vertrauen Flexibilität Organisation Branchenkenntnis Kommunikation Respekt Eine starke Führungskraft zu sein, ist nicht immer einfach, aber die positiven Auswirkungen der Fähigkeit, ein Team effektiv zu führen und...

Wer ist der Sponsor eines Projekts?

Wenn Sie versuchen herauszufinden, welche Rollen die verschiedenen Personen in Ihrem Projekt spielen, wer mit dem Projekt verbunden ist und welche Aufgaben sie haben, stellt sich oft die Frage, wer genau der Sponsor eines Projekts ist. In der Regel handelt es sich um einen Manager oder eine Führungskraft innerhalb desselben Unternehmens, aber wenn Sie sich...