Die Idee des Outsourcings ist seit langem ein umstrittenes Thema, aber mit 24% der Erwerbstätigen die einen Teil oder die gesamte Arbeit von zu Hause aus erledigen, könnten Ihre besten Talente in ihrem eigenen Wohnzimmer sitzen. Freiberufler sind in vielerlei Hinsicht sinnvoller als Festangestellte. Informieren Sie sich daher am besten über die Vorteile des Outsourcings bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen.
Cost Savings
Die ist am einfachsten anzusprechen und die am offensichtlichsten. Ein Freiberufler benötigt keine Sozialleistungen, Vorräte oder andere Ausgaben wie ein Vollzeitangestellter. Die Auftragnehmer berechnen in der Regel eine feste Gebühr oder einen Satz, der keine Ausfallzeiten berücksichtigt, so dass die Arbeitskosten immer direkt in die produktiven Zeiten der Industrie fließen.
Zugang zu qualifizierten Experten
Die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern kann eine kostspielige Angelegenheit sein, aber durch die Beauftragung eines Auftragnehmers haben Sie sofort Zugang zu qualifizierten Experten. Unternehmen können sich ihre Fachkräfte im digitalen Bereich aussuchen, ohne dass die Gemeinkosten für die Anpassung an die jeweilige Aufgabe anfallen. Es gibt eine Vielzahl von Online-Plattformen, auf denen Sie einen qualifizierten Mitarbeiter auf der Grundlage seiner Qualifikationen und Erfahrungen finden können.
Flexibles Personal
Der Zugang zu einem internationalen Netzwerk von Arbeitskräften bietet eine Reihe von Vorteilen. Zeitzonenunterschiede bedeuten, dass Sie einen größeren Pool an Mitarbeitern zur Auswahl haben, die zu den verschiedenen Tageszeiten arbeiten. Wenn ein Projekt so schnell wie möglich erledigt werden muss, kann ein Freiberufler daran arbeiten, während Sie schlafen. Viele Menschen, die Telearbeit leisten, können auch früher, später oder länger arbeiten, da sie im Allgemeinen ihr Haus nicht verlassen.
Effizienz steigern
Auftragnehmer rechnen größtenteils pro Projekt ab - oder wenn sie auf Stundenbasis arbeiten, sind längere Pausen oder Mittagessen nicht inbegriffen. Dadurch wird die Produktivität der Mitarbeiter erheblich gesteigert, was zu einer höheren Effizienz und einem höheren ROI führt. Durch den Wegfall der Notwendigkeit von Schulungen oder Personalentwicklung entsteht auch ein strafferer Arbeitsablauf bei Projekten.
Reduziert den Overhead
Wenn Sie die Arbeit an einen Auftragnehmer auslagern, müssen Sie ihm normalerweise keinen Schreibtisch zur Verfügung stellen. Wenn Gemeinkosten für die Ausführung von Back-Office-Funktionen anfallen, ist die Beauftragung eines Auftragnehmers von großem Vorteil. Einfache betriebliche Aufgaben, die von einem externen Mitarbeiter erledigt werden, sparen Bürofläche, Material und andere Ressourcen, die wieder in die interne Bevölkerung investiert werden können.
Risikomanagement und Kontinuität
Wenn es Perioden mit hoher Mitarbeiterfluktuation gibt, kann dies die Unsicherheit oder Inkonsistenz eines Projekts noch verstärken. Fluktuation bedeutet nicht unbedingt, dass die Leute gehen. Urlaub, Schwangerschaftsurlaub, Trauerfälle und Feiertage sind gute Gelegenheiten, um eine Auslagerung zu erwägen (anstatt neue Mitarbeiter für vorübergehende Situationen auszubilden und zu entwickeln). Outsourcing in diesem Sinne reduziert das Risiko und ermöglicht es, den Betrieb so effizient wie möglich weiterzuführen.
Strategisches Outsourcing ist kein neues Konzept. Es geht darum, zu erkennen, wann und wo ein Auftragnehmer besser geeignet ist als ein aktueller oder potenzieller Mitarbeiter. Die Vorteile des Outsourcings sollten Sie immer dann in Betracht ziehen, wenn Sie eine große Aufgabe zu bewältigen haben, für die Sie qualifizierte Mitarbeiter benötigen, aber nur über ein kleines Budget oder wenig Zeit verfügen. Das ist der Moment, in dem die Ressource Arbeit wirklich glänzen wird.
