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Projektportfoliomanagement

Key Project Management Skills That Every Business Owner Needs

Veröffentlicht Von Team AdaptiveWork

In vielen Fällen gehen Projektmanagement und der Start eines Unternehmens Hand in Hand. Selbst in Fällen, in denen Ihr Unternehmen bereits in Betrieb ist, können Geschäftsinhaber die eine oder andere Fähigkeit von Projektmanagern lernen. Von Kommunikationsfähigkeiten bis hin zu Verhandlungsgeschick, hier sind einige wichtige Projektmanagementfähigkeiten , von denen jeder Unternehmer profitieren kann.

Schlüsselqualifikationen im Projektmanagement

Führungsqualitäten

Dies scheint offensichtlich zu sein, aber es ist tatsächlich eine der am meisten vernachlässigten Fähigkeiten unter Projektmanagern und Geschäftsinhabern gleichermaßen. Führen bedeutet, Dinge zu erledigen, und als Projektmanager oder Eigentümer eines Unternehmens sollte dies Ihr oberstes Ziel sein. Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern möchten, finden Sie unter zahlreiche Ressourcen im Internet. Stellen Sie sicher, dass Sie viel recherchieren, wenn Sie das Gefühl haben, dass es Ihnen in diesem Bereich an etwas mangelt - Sie werden es nicht bereuen, wenn Sie sich die Mühe machen.

Kommunikationsfähigkeiten

Als Unternehmer, vor allem wenn Sie gerade erst anfangen und dabei sind, Kredite zu bekommen und Investoren zu gewinnen, werden Sie täglich vor allem mit anderen kommunizieren müssen. Das bedeutet, dass Sie ein breites Spektrum an Ideen angemessen und prägnant vermitteln sowie greifbare Berichte erstellen müssen, die Ihre Recherchen und Erkenntnisse widerspiegeln. Der perfekte Ort, um damit zu beginnen, sind Ihre Präsentationsfähigkeiten, einschließlich Ihres Pitches. Auch hier gibt es eine Fülle von Ressourcen im Internet, also stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Nachforschungen anstellen.

Organisationstalent

Als Unternehmer müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass Ihr persönliches Organisationstalent auch am Arbeitsplatz und darüber hinaus zum Tragen kommt. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihr persönliches Leben organisieren. Dadurch wird Ihr Leben als Geschäftsinhaber sehr viel einfacher. Ganz gleich, ob Sie in einen physischen Tagesplaner investieren oder Ihren Zeitplan mit einem Online-Kalender auf dem neuesten Stand halten, es ist wichtig, dass Sie auf einen Blick genau sehen können, wie Ihr Tag aussieht.

Verhandlungsgeschick

Einer der wichtigsten Aspekte, um ein erfolgreicher Geschäftsinhaber zu sein, ist die Fähigkeit zu verhandeln. In gewisser Weise geht dies Hand in Hand mit der Kommunikation, ist aber insofern etwas nuancierter, als es speziell für Situationen gilt, in denen viel auf dem Spiel steht und mehrere Parteien beteiligt sind. In solchen Situationen sind Kompromisse der Schlüssel. Als Geschäftsinhaber müssen Sie jedoch wissen, wie Sie Kompromisse aushandeln, die für alle Beteiligten von Vorteil sind.

Aufgabenmanagement-Fähigkeiten

Einer der wichtigsten Aspekte bei der Führung eines Unternehmens ist die Entwicklung der richtigen Fähigkeiten zur Aufgabenverwaltung. Dazu gehört die Möglichkeit, eine Aufgabenliste zu erstellen, verschiedenen Mitarbeitern Aufgaben zuzuweisen und die täglichen Fortschritte Ihrer Mitarbeiter zu verfolgen. Wenn Sie dies beherrschen, können Sie Ihre Manager und Mitarbeiter bei verschiedenen Aspekten ihrer täglichen Aufgaben effektiver unterstützen. Die Entwicklung dieses dualen Ansatzes für Projektmanagement ist der Schlüssel zum rechtzeitigen Abschluss von Projekten.

Planungsfähigkeiten

Auch dies ist eine sehr offensichtliche Tatsache, die oft unbemerkt bleibt. Überlegen Sie einmal: Was nützt Ihnen eine gute Geschäftskompetenz ohne einen guten Geschäftsplan? Als Unternehmer müssen Sie sich unbedingt Gedanken darüber machen, wie Sie strategisch vorgehen. Dazu gehört die Erstellung von Zeitplänen, Schätzungen und verschiedenen Erklärungen. Im Wesentlichen geht es darum, Ihren Tag so einzuteilen, dass Sie jede Aufgabe so effizient wie möglich erledigen können.

Budgetierungsfähigkeiten

Da die meisten Projekte und Aufgaben Geld kosten, müssen Sie lernen, wie Sie die Mittel verwalten und delegieren , um die Projektziele zu erreichen - etwas, mit dem jeder Unternehmer früher oder später Erfahrung machen muss. Dazu gehört, dass Sie bestimmte Kosten im Voraus abschätzen können und möglicherweise herausfinden müssen, wie Sie die Mittel effektiv zuweisen, wenn Sie das Budget überschreiten.

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Geschrieben von Team AdaptivArbeit