Schlanke Innovation und Neue Produktentwicklung
Geschrieben von Sean Klein, Business Analyst bei Kalypso, und Avjit Dugal, Senior Consultant bei Kalypso
Sowohl im operativen Geschäft als auch in der Fertigung hat sich das Konzept der "schlanken Produktion" einen Namen als leistungsfähiges Instrumentarium gemacht, das die Kosten senkt und die Durchlaufzeiten verbessert. Lean Manufacturing erreicht diesen Wert durch die Konzentration auf die Beseitigung von Verschwendung, die Standardisierung von Prozessen und die Schaffung von Werten aus Sicht des Endkunden. Da Unternehmen bestrebt sind, das Wachstum und die Rentabilität ihrer Investitionen in die Entwicklung neuer Produkte (New Product Development, NPD) und in Innovationen zu steigern, versuchen einige Führungskräfte, Lean-Konzepte in diesem Bereich anzuwenden. Aber wenn es um die kreativen und unscharfen Praktiken der Innovation geht, kann das Befolgen von Lean-Praktiken ohne strategische Ausrichtung durch Portfolio- und Pipeline-Management (P&PM) unbeabsichtigte Folgen haben, wie z.B.: Erstickung von Ideenfindungsprozessen, Konzentration auf Kundenwünsche und nicht auf die nächste große Innovation, Überstandardisierung und Beschleunigung der falschen Projekte.
Unserer Erfahrung nach erweisen sich schlanke NPD-Bemühungen ohne P&PM oft als unwirksam, weil sie:
- Sie sind nicht in der Lage, dem NPD-Publikum das Wertversprechen und die Notwendigkeit von Effizienzsteigerungen effektiv zu vermitteln.
- Zu binäre Metriken - gelegentliche Streichung von weniger "wertvollen", aber strategischen Projekten
- Energie aufwenden, um Prozesse zu verbessern, die nicht das Problem sind oder keine Ergebnisse liefern
- von der Bereitstellung groß angelegter, wachstumsstarker Innovationen ablenken, weil diese nicht "wiederholbar" sind
Die Kombination von P&PM-Prozessen mit Lean-Praktiken für NPD und Innovation zeigt den Unternehmen, worauf sie ihre Anstrengungen konzentrieren müssen, um eine maximale Wirkung zu erzielen, und schafft einmal etablierte Prozesse, die weiter verbessert werden können. P&PM sorgt dafür, dass Unternehmen ihre Ziele nicht aus den Augen verlieren, indem es ihnen einen Überblick über die wichtigsten Punkte verschafft. Sie können dann taktische Lean-Ansätze anwenden, um dieses Ziel zu erreichen.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie die PM-Funktionen von P&Ihrem Unternehmen helfen können, die Lean-Bemühungen zu fokussieren, um neue Ideen strategisch auf den Markt zu bringen und dabei die Verschwendung zu reduzieren - nicht die Kreativität -, dann besuchen Sie die Sitzung von Pamela Soin von Kalypso auf der PIPELINE 2012.
![Warum Sie sich an der Branchenforschung über Ihre Produktentwicklung und Innovationsbemühungen beteiligen sollten [Interview]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/04/PD-Survey.gif)
