Ein wesentlicher Bestandteil der Aufgaben eines jeden Projektmanagers und Teamleiters ist die Kunst, die Arbeit zu optimieren. Sie sind vielleicht großartig darin, Strategien festzulegen, den Plan auszuführen und Ihren Weg zum Ziel zu erzwingen - aber Sie tun sich schwer damit, sich auf die richtige Seite der Mitarbeiterführung zu stellen. Im Grunde haben Sie entweder einen bewussten Ansatz, um die Arbeit auszugleichen und die Teammitglieder zu motivieren - oder Sie lassen die Dinge einfach laufen und hoffen das Beste. In vielen Fällen kommt es auf Ihre Herangehensweise an workload management an.
In unserem neuesten eBook "Project Manager's Guide to Getting Things Done: Wie Sie das Arbeitspensum Ihres Teams bewältigen" haben wir unsere Experten befragt, um nützliche und umsetzbare Tipps und bewährte Verfahren zu ermitteln, mit denen Sie das Arbeitspensum effektiv bewältigen, Stress reduzieren und die Leistung steigern können.
Workload Management kann vieles bedeuten: Ressourcen effizient verteilen, Engpässe aufgrund überlasteter Teammitglieder beseitigen oder mit anderen Projektmanagern zusammenarbeiten, um Ressourcen für mehrere Projekte effektiv zu verwalten. In dem ersten eBook unserer Reihe Getting Things Done haben wir uns mit den strategischen und taktischen Ansätzen beschäftigt, die einem Projektmanager helfen können, ein Projekt in Gang zu bringen, Ziele zu setzen, die richtigen Werkzeuge zu bestimmen und den Erfolg zu messen. In diesem eBook finden Sie Tipps, wie Sie Engpässe erkennen, Ihrem Team die Möglichkeit geben, rote Flaggen zu setzen, wenn es überlastet ist, und sich proaktiv um eine ideale Arbeitsbelastung für Ihr Team bemühen.
Wie erkennen Sie, wer überlastet ist? Welche Messgrößen und Berichte sollten Sie verwenden, um festzustellen, ob die Arbeitsbelastung effektiv verwaltet wird? Wie kann die Technologie das Arbeitsleben erleichtern? Laden Sie das eBook kostenlos herunter und finden Sie es heraus.
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