Auf der Ignite 2018 Konferenz von Planview IdeaPlace gab es keinen Mangel an praktischen Sitzungen.
Eine Sitzung, die einen einzigartigen Einblick in die Gedankenwelt von Führungskräften bot, war das von Kelsey Alpaio von Innovation Leader moderierte Panel.
Die Jury bestand aus:
- Rebecca Cameron, Vizepräsidentin für Unternehmensstrategie, Nasdaq
- Jeff George, Vizepräsident für Forschung und Entwicklung, Nord- und Südamerika, Campbell Soup Company
- Chris Morris, Verantwortlicher für Innovation, Herbalife
In seinem Artikel auf LinkedIn hob Scott Raskin, CEO von Planview IdeaPlace, mehrere Lektionen hervor, die er aus dem Executive Panel mitgenommen hat, darunter:
- Die Metriken, die der Führung am wichtigsten sind
- Der Schlüssel zur Beseitigung kultureller Hindernisse für Innovation
- Worauf es ankommt, um die Zustimmung der Führungskräfte zu erhalten
Eine Bemerkung zum Einverständnis der Führungskräfte: Als Innovationsleiter ist es wichtig zu wissen, wie das Programm, das Sie durchführen, und die Herausforderungen, die Sie starten, mit der Gesamtstrategie Ihres Unternehmens zusammenhängen.
Um die Punkte genau miteinander zu verbinden, müssen Sie die Prioritäten der Führungskräfte Ihres Unternehmens verstehen, die sich in den Unternehmenszielen widerspiegeln. Wie wichtig dies ist, wurde während der gesamten Konferenz von mehreren Rednern deutlich gemacht, darunter auch von denen, die auf dem Podium saßen.
Letztendlich wird Ihr Innovationsprogramm nur dann langfristig erfolgreich sein, wenn es von Ihrem Führungsteam von Anfang an unterstützt wird. Das ist die Unterstützung, die Sie brauchen, um den Rest Ihres Unternehmens mit ins Boot zu holen, und es wird Ihnen ermöglichen, Ihre Energie auf die Förderung des Engagements und die Erzielung von Ergebnissen zu konzentrieren, die sich auf Ihr Geschäft auswirken.
Lesen Sie den Artikel von Scott Raskin und erfahren Sie mehr über die Ergebnisse des Executive Panels und mehr.
