Für die meisten Unternehmen war der Weg zur geschäftlichen Agilität zwar einigermaßen erfolgreich, aber nicht annähernd so transformativ und lohnend, wie sie gehofft und erwartet hatten. Daher fragen sich einige Unternehmen, ob agile Methoden noch zeitgemäß sind. Die Antwort ist ja... und nein.
Ja, agiles Arbeiten wird es noch sehr lange geben, denn die Grundlagen sind solide und entsprechen dem, was Unternehmen brauchen, um erfolgreich zu sein und zu überleben, insbesondere die Fähigkeit, schnellere Entscheidungen zu treffen und die Effizienz zu steigern, während gleichzeitig Qualitätsstandards eingehalten und Compliance-Anforderungen erfüllt werden. Natürlich ist Agilität kein Zauberstab, der all dies sofort möglich macht, aber sie ist sicherlich ein Teil der Lösung.
Wenn Unternehmen jedoch dazu übergehen, agile Prozesse und Methoden in verschiedenen Funktionen, Ebenen, Abteilungen und Geschäftsbereichen einzuführen, werden sie sich unweigerlich verändern und anpassen. Im Wesentlichen wird es immer noch agil sein, aber es wird seine eigene Anwendung und seinen eigenen Ausdruck haben.
Um Unternehmen dabei zu helfen, sich auf den vor ihnen liegenden Weg vorzubereiten, und vor allem, damit sie ihr agiles Experiment nicht vorzeitig abbrechen, weil sie fälschlicherweise glauben, dass es nicht funktioniert, finden Sie hier vier Erkenntnisse, die Sie im Hinterkopf behalten sollten:
- Der Übergang zu agilem Arbeiten erforderte in den meisten Unternehmen mindestens 18 Monate Lernzeit. Dies kann jedoch aufgrund verschiedener Faktoren länger dauern. Zum Beispiel. geografische Standorte und kulturelle Unterschiede können den Einsatz von Agile beeinflussen.
- Die Einführung einer agilen Methodik setzt voraus, dass verschiedene Komponenten - wie Teams, Software und Prozesse - vorhanden sind. Die Projektabwicklung kann (und wird mit ziemlicher Sicherheit) beeinträchtigt werden, wenn keine angemessenen Kontrollen vorhanden sind.
- Die Umsetzung von agilem Denken ist eine Herausforderung und erfordert einen anderen Ansatz, bei dem Manager Einzelpersonen befähigen, Entscheidungen zu treffen, als dies bei traditionellen Entscheidungsprozessmodellen der Fall ist. Es bedarf der richtigen Perspektive, der richtigen Einstellung und des richtigen Verhaltens, damit agiles Arbeiten funktioniert und als praktikables und nützliches Modell akzeptiert wird.
- Tools, die einen hybriden Ansatz unterstützen, sind ideal, um die Projektabwicklung zu optimieren, da sie für klare Ziele und Kontrollen sorgen, um die Liefertermine einzuhalten.
Team-Ball spielen
Agilität wird nicht verschwinden, aber sie wird auch nicht gleich bleiben. Es kann und sollte über die traditionellen Entwicklungsteams hinausgehen, um anderen Abteilungen und Geschäftsbereichen zu helfen, die Richtung von Projekten leichter zu ändern und letztendlich einen reibungsloseren und effizienteren Prozess zu fördern. In diesem Sinne kann man agil als einen eher kollaborativen Ansatz betrachten, der das gesamte Team einbezieht und Stakeholder und Teams zusammenbringt. Dies ist ideal, um eine transparente Kultur und Arbeitsweise zu fördern, in der jeder seine Rolle und Verantwortung versteht.
