För majoriteten av organisationerna har resan mot affärsmässighet varit ganska framgångsrik, men inte alls lika omvälvande och givande som de hade hoppats och förväntat sig. Därför undrar vissa organisationer om agilitet är något som kommer att bestå. Svaret är ja och nej.
Ja, agilitet kommer att finnas kvar under lång, lång tid eftersom grunderna är sunda och de stämmer överens med vad organisationer behöver för att lyckas och överleva, särskilt förmågan att fatta snabbare beslut och öka effektiviteten, samtidigt som man upprätthåller kvalitetsstandarder och uppfyller kraven på efterlevnad. Agilitet är naturligtvis inte en trollstav som omedelbart gör allt detta möjligt, men det är definitivt en del av lösningen.
Men när organisationer börjar införa agila processer och metoder i olika funktioner, nivåer, avdelningar och affärsenheter kommer de alltid att förändras och anpassas. I huvudsak kommer det fortfarande att vara agilt, men det kommer att ha sin egen tillämpning och sitt eget uttryck.
För att hjälpa företag att förbereda sig för den kommande vägen, och framför allt för att de inte i förtid ska dra ur kontakten med sitt agila experiment för att de felaktigt tror att det inte fungerar, finns här fyra insikter att tänka på:
- Övergången till agilitet för de flesta organisationer krävde vanligtvis minst 18 månaders inlärningskurva. Det kan dock ta längre tid på grund av olika faktorer. Till exempel. Geografiska platser och kulturella skillnader kan påverka hur agilitet används.
- Att anta en agil metodik innebär att man måste ha olika komponenter på plats, t.ex. team, mjukvara och processer. Projektleveranserna kan (och kommer nästan säkert att) påverkas om inte lämpliga kontroller finns på plats.
- Att införa agilitet är en utmaning och kräver ett annorlunda tillvägagångssätt där cheferna ger individer möjlighet att fatta beslut från traditionella beslutsprocessmodeller. Det krävs rätt perspektiv, synsätt och beteende för att få agilitet att fungera och för att få den accepterad som en livskraftig och fördelaktig modell.
- Verktyg som stöder en hybridmetod kan vara det perfekta sättet att optimera projektleveransen, eftersom de hjälper till att ge tydliga mål och kontroller för att hålla leveransdatum.
Att spela lagboll
Agilitet är inte på väg någonstans, men det är inte heller detsamma. Det kan och bör sträcka sig längre än till traditionella utvecklingsteam för att hjälpa andra avdelningar och affärsenheter att lättare ändra inriktning på projekt och i slutändan driva en smidigare och effektivare process. I denna mening kan agilitet ses som en mer samarbetsinriktad metod som engagerar hela teamet och som för samman intressenter och team. Detta är idealiskt för att främja en öppen kultur och ett öppet arbetssätt där alla förstår sina roller och ansvarsområden.
