Von der Idee zur Wirkung: Der Reifegrad von Innovationsprogrammen

Wir haben vor kurzem einen Artikel veröffentlicht, in dem wir den Wechsel vom Ideenmanagement zu full lifecycle idea management vorgestellt haben.

Die Hauptprämisse des Artikels war es, einen wichtigen Aspekt von Ideenfindungs- und Innovationsprogrammen zu beleuchten: die Wirkung. Mit anderen Worten: Es reicht nicht aus, großartige Ideen zu haben - das ist nicht der schwierigste Teil. Wichtiger ist, was Sie aus diesen Ideen machen und welche Auswirkungen sie auf Ihr Unternehmen haben.

In einem kürzlich auf LinkedIn veröffentlichten Artikel betont Scott Raskin, CEO von Planview IdeaPlace, wie wichtig es ist, Wirkung (und nicht nur Ideen) zu erzeugen: "Die Herausforderung ist nicht ein Mangel an Ideen. Die Herausforderung, die ich sehe, ist die Unfähigkeit, über die Ideengenerierung hinaus zu einer Wirkung zu gelangen - und dass die Innovationsabteilungen in der Lage sind, ihre Ideen von der Inkubation bis zur Wirkung zu verfolgen." Er fährt fort: "Der wahre Maßstab für den Erfolg ist die Wirkung, die diese Ideen haben."

Am Ende des Tages werden Innovationsführer daran gemessen, wie erfolgreich ihre Innovationsprogramme für das Unternehmen sind. Hilft es, neue Wachstumschancen zu erschließen? Steht sie im Einklang mit strategischen Initiativen und Zielen? Trägt es zur Zukunftssicherheit des Unternehmens bei?

Ein Innovationsprogramm soll Unternehmen dabei helfen, neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen sowie betriebliche Verbesserungen zu entwickeln und sogar ihre Unternehmenskultur zu verändern. Aber wenn man sich nicht genügend auf das Backend der Innovation konzentriert - also auf die Entwicklung von Ideen und die Messung ihrer Wirkung -, wird es den Führungskräften schwer fallen, einen Wert zu demonstrieren, der die Ausweitung ihrer Programme behindert, oder schlimmer noch, ihre Existenz gefährdet.

Wie Scott in seinem Artikel erwähnt, "sehen wir dies als die nächste Phase in der Reifung von Innovationsprogrammen: nicht nur zu verfolgen und zu messen, wie viele Ideen produziert werden, sondern auch, was mit den einzelnen Ideen passiert ist - welche umgesetzt wurden und welche Auswirkungen sie hatten."

Lesen Sie den vollständigen Artikel von Scott und erfahren Sie mehr über den Reifegrad von Innovationsprogrammen und die Bedeutung des Ideenmanagements über den gesamten Lebenszyklus.

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