Trommelwirbel bitte! Ich freue mich sehr, Ihnen die ersten Ergebnisse der im Dezember 2017 durchgeführten Umfrage zur Unternehmensarchitektur mit dem Titel "Die Rolle des Unternehmensarchitekten" vorstellen zu können, die vom Architecture and Governance Magazine durchgeführt und von Planview in Auftrag gegeben wurde. Wir haben das Feedback von mehr als 200 Unternehmensarchitekten aus der ganzen Welt, die verschiedene Branchen repräsentieren, über den Stand der Unternehmensarchitektur in ihren Unternehmen zusammengetragen.
In einem kürzlich durchgeführten Webinar "The Emergence of the Strategic Enterprise Architect," diskutiere ich gemeinsam mit Mark McGregor, 25-jähriger Veteran, Autor und Business Coach für Unternehmensarchitektur und Prozessmanagement, die ersten Ergebnisse der Umfrage. Gemeinsam erkunden wir, wie Unternehmen ihre Enterprise-Architektur-Teams besser für das sich ständig verändernde Geschäftsklima von heute positionieren können.
Wir haben die vielen verschiedenen Arten von Unternehmensarchitekten in zwei Gruppen unterteilt: den strategischen Architekten und den technischen Architekten. Hier ist eine einfache Definition:
- Der technische Architekt ist ein Architekt, der von der IT-Organisation als Fachexperte in einem Bereich anerkannt ist und dabei hilft, Technologieinitiativen zu definieren und umzusetzen.
- Der strategische Architekt wird vom Unternehmen als wichtiger Partner anerkannt, der dabei hilft, fundierte Entscheidungen zur Umsetzung der Strategie zu treffen.
Zentrale Erkenntnisse
Die folgenden Statistiken und Schlüsselergebnisse mit unseren Schlussfolgerungen aus den Daten.
Im Durchschnitt sind strategische Unternehmensarchitekten mit 7% höherer Wahrscheinlichkeit einem C-Level Executive unterstellt als der durchschnittliche Unternehmensarchitekt, während technische Unternehmensarchitekten mit nur 2% höherer Wahrscheinlichkeit einem C-Level Executive unterstellt sind als Unternehmensarchitekten insgesamt.
Schlussfolgerung: Unternehmensarchitekten, die einen strategischen Ansatz verfolgen, finden mit größerer Wahrscheinlichkeit einen Platz am Tisch der C-Suite. Indem Sie strategische Gespräche mit der Führungsebene führen, können Sie Veränderungen, die die Unternehmensziele unterstützen, direkter vorantreiben.
Im Durchschnitt tauschen 39% der Unternehmensarchitekten nicht routinemäßig Informationen mit den Strategie-, Produkt- oder Vertriebs- und Marketingteams ihres Unternehmens aus.
Fazit: Dies ist nicht genug Interaktion. Um ein wertvoller Geschäftspartner zu sein, müssen Unternehmensarchitekten mehr Zeit mit den operativen Geschäftsteams verbringen. Die Interaktionen zwischen Kunden und Ihrem Unternehmen finden zwischen Ihren Vertriebs-, Marketing-, Produkt- und Strategieorganisationen statt. Niemand weiß mehr über die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden als diese Schlüsselteams.
Strategische Unternehmensarchitekten sind im Durchschnitt 14% eher bereit, Informationen über die Unternehmensstrategie mit dem Unternehmen zu teilen als technische Unternehmensarchitekten.
Schlussfolgerung: Die technische Architektur ist zwar notwendig, aber nicht ausreichend. Unternehmensarchitekten müssen Teil des Entscheidungsprozesses sein, um die strategische Ausrichtung während der Strategieplanung. Durch die frühzeitige Einbindung in die Planung helfen strategische Unternehmensarchitekten den Planern, das Beste aus den begrenzten Ressourcen herauszuholen, indem sie den Bedarf, der konsolidiert werden kann, sowie Möglichkeiten zur Wiederverwendung vorhandener Technologie ermitteln und unnötig riskante Änderungen vermeiden.
44% der Unternehmensarchitekten gaben an, dass die Beziehung zwischen der Unternehmensarchitektur und dem PMO entscheidend ist
Schlussfolgerung: Eine bessere Zusammenarbeit wird die Fähigkeit von Unternehmensarchitekten und PMO-Teams verbessern, den geschäftlichen Nutzen zu demonstrieren. Der geschäftliche Nutzen wird erst dann realisiert, wenn die vom Enterprise Architect empfohlenen Änderungen tatsächlich vom PMO umgesetzt werden. Das PMO kann jedoch erst dann wissen, welche Änderungen erforderlich sind, wenn das Enterprise Architecture Team ihm diese mitteilt. Sie sind voneinander abhängig.
65% der Unternehmen verwenden immer noch Tools, die für die Bereitstellung und Unterstützung der Unternehmensarchitektur nicht optimal sind
Schlussfolgerung: Da sich das Arbeitsmodell von Unternehmensarchitekten ändert, sollten sie sich die Software ansehen, die sie bei ihrer Arbeit unterstützt. Herkömmliche Software für Unternehmensarchitekten ist zwar nach wie vor notwendig, unterstützt aber möglicherweise nicht die neuen Anforderungen wie den Wunsch nach einem besseren Informationsaustausch zwischen den Teams für Unternehmensarchitektur und PMO.
Wenn Sie tiefer in die Ergebnisse der Umfrage zur Unternehmensarchitektur eintauchen möchten, lade ich Sie ein, sich das Webinar "The Emergence of the Strategic Enterprise Architect" anzuhören, um das gesamte Gespräch zu verfolgen und die fünf Tipps zu entdecken, wie Sie strategischer werden können, oder lesen Sie den executive brief, Strategy, Not Technology, Is The Future State for Enterprise Architects.
