Trumvirvel, tack! Jag är mycket glad över att kunna dela med mig av de första resultaten från december 2017 enterprise architecture undersökningen med titeln "The Role of the Enterprise Architect", som genomfördes av Architecture and Governance Magazine och beställdes av Planview. Vi sammanställde feedback från mer än 200 företagsarkitekter från hela världen som representerar olika branscher om läget för företagsarkitektur på deras företag.
I ett nyligen publicerat webbseminarium "The Emergence of the Strategic Enterprise Architect", samarbetar jag med Mark McGregor, 25-årig veteran, författare och affärscoach inom företagsarkitektur och processhantering, för att diskutera de första resultaten av undersökningen. Tillsammans utforskar vi hur företag bättre kan positionera sina företagsarkitekturteam för dagens ständigt föränderliga affärsklimat.
Vi delade in många olika typer av företagsarkitekter i två grupper: strategiska arkitekter och tekniska arkitekter. Här är en enkel definition:
- Den tekniska arkitekten är en arkitekt som av IT-organisationen erkänns som sakkunnig inom ett område och som hjälper till att definiera och genomföra teknikinitiativ.
- Den strategiska arkitekten erkänns av verksamheten som en viktig partner som hjälper till att fatta välgrundade beslut för att förverkliga strategin.
Key Findings
Nedan följer statistik och viktiga resultat med våra slutsatser från uppgifterna.
I genomsnitt har strategiska företagsarkitekter 7% större sannolikhet att rapportera till en chef på C-nivå jämfört med den genomsnittliga företagsarkitekten, medan tekniska företagsarkitekter endast 2% större sannolikhet att rapportera till en chef på C-nivå jämfört med företagsarkitekter totalt sett.
Slutsats: Företagsarkitekter som har ett strategiskt tillvägagångssätt har större chans att få en plats i ledningsgruppen. Genom att ha strategiska samtal med ledningsnivån kan du mer direkt driva förändringar som stöder företagets mål.
I genomsnitt 39 % av företagsarkitekterna delar inte rutinmässigt information med strategi-, produkt-, försäljnings- och marknadsföringsgrupper inom företaget.
Slutsats: Detta är inte tillräckligt med interaktion. För att bli en värdefull affärspartner måste företagsarkitekter öka den tid de spenderar med operativa affärsteam. Interaktionen mellan kunderna och ditt företag sker mellan sälj-, marknadsförings-, produkt- och strategiorganisationerna. Ingen vet mer om vad kunderna vill ha och behöver än dessa nyckelgrupper.
Strategiska företagsarkitekter är i genomsnitt 14% mer benägna att dela information om företagsstrategin med verksamheten än tekniska företagsarkitekter.
Slutsats: Teknisk arkitektur är nödvändig men inte tillräcklig. Företagsarkitekter måste vara en del av beslutsprocessen för att fastställa strategisk inriktning under strategiplaneringen. Genom att delta tidigt i den strategiska planeringen hjälper företagsarkitekter planerarna att få ut det mesta av begränsade resurser genom att identifiera efterfrågan som kan konsolideras, möjligheter att återanvända befintlig teknik och eliminera onödigt riskabla förändringar.
44% av företagsarkitekterna säger att förhållandet mellan företagsarkitektur och PMO är avgörande.
Slutsats: Det är viktigt att arbeta mer tillsammans för att öka förmågan hos både företagsarkitekter och PMO-team att visa på affärsnytta. Affärsvärdet realiseras inte förrän de förändringar som företagsarkitekten rekommenderar faktiskt levereras av PMO, men PMO kan inte veta vad som behöver levereras förrän företagsarkitekturteamet talar om vilka förändringar som krävs. De är beroende av varandra.
65% av organisationerna använder fortfarande verktyg som inte är optimala för att leverera och stödja företagsarkitektur.
Slutsats: När verksamhetsmodellen för företagsarkitekter förändras bör de titta på den programvara som de använder för att underlätta deras arbete. Traditionell programvara för företagsarkitekter kan fortfarande vara nödvändig, men den kanske inte stöder nya krav, t.ex. önskan att bättre dela information mellan företagsarkitektur- och PMO-team.
Om du vill göra en djupare djupdykning i resultaten av undersökningen om företagsarkitektur kan du lyssna på webbseminariet "The Emergence of the Strategic Enterprise Architect" för att få höra hela samtalet och få reda på de fem tipsen för att bli mer strategisk eller kolla in executive brief, Strategy, Not Technology, Is The Future State for Enterprise Architects.
