Die Vorteile einer schnellen Unternehmenskultur liegen zwar auf der Hand, aber erstaunlich viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, sich schnell genug zu bewegen, um mit der Konkurrenz mitzuhalten oder sie sogar zu schlagen. Unternehmen müssen schnell sein, um relevant zu bleiben. Vorreiter in jedem Bereich haben es am leichtesten, Markenbekanntheit und Kundentreue aufzubauen, bevor die Konkurrenz auf dem Markt Fuß fasst - vorausgesetzt, sie arbeiten schnell an den richtigen Dingen und nicht nur an irgendetwas...
"In einer Welt, in der sich alles so schnell bewegt, reicht es nicht aus, einfach nur schnell zu sein", erklärt Jeff Lerner, CEO von Xurli, sagt. "Sie müssen schneller sein als alle anderen."
Unternehmen, die sich einen Vorsprung verschaffen, verfügen in der Regel über eine eingebaute Innovationskultur. Aber nach diesem ersten Erfolg dürfen sie nicht selbstgefällig werden. Diese Kultur muss sich immer wieder selbst erneuern. Schnelligkeit hängt von einem ständigen Prozess der organisatorischen Innovation ab.
Gleichzeitig müssen die Unternehmen erkennen, dass Schnelligkeit um der Schnelligkeit willen genauso gut dazu führen kann, dass Sie auf der Stelle laufen. Iteration bedeutet auch, die richtigen Entscheidungen über den Fokus zu treffen. Denn nichts bremst Sie so sehr aus wie schnelles Laufen in die falsche Richtung.
Viele der größten und bekanntesten Marken von heute haben ihre Position erreicht, indem sie einfach vor ihren Konkurrenten auf dem Markt waren. In den frühen Kriegen zwischen eBay und anderen beliebten Auktionsseiten sicherte sich eBay beispielsweise durch seine Schnelligkeit eine führende Position auf dem Markt. "Der Schlüssel zum Sieg von eBay über Auction Universe und Onsale Exchange war der Vorsprung des ersten Anbieters", schreibt Adam Cohen in seinem Buch Der perfekte Laden: Das Innere von eBay.
Indem das Unternehmen seine Fahne zuerst aufstellte, konnte es ein besseres Produkt als seine Konkurrenten anbieten, indem es von Anfang an mehr Verkäufer anlockte.
Die Vorteile der Schnelligkeit erstrecken sich auch über den technischen Bereich hinaus. A 2014 Studie die von der McKinsey & Company bei fast 500 Arzneimitteleinführungen über einen Zeitraum von 27 Jahren durchgeführt wurde, ergab, dass Produkte, die zuerst auf den Markt kamen, einen Marktanteilsvorteil gegenüber den spät auf den Markt kommenden Wettbewerbern hatten.
Der Geschwindigkeitsvorteil wirkte sich nachhaltig auf Unternehmen aus, die in der Lage sind, die gewonnene Vorlaufzeit zu nutzen. Schlanke Organisationsstrukturen beschleunigen nicht nur den Prozess der Markteinführung eines Produkts, sondern tragen auch zu einer frühen Positionierung und zur Sicherung eines dauerhaften Marktanteils bei.
Organisatorische Schnelligkeit
In den letzten Jahren hat der Aufstieg von "Fast-Fashion"-Marken wie Zara hat auf die ständig wachsende Notwendigkeit hingewiesen, schnelle organisatorische Praktiken einzuführen. Das Geschäftsmodell von Zara, das auf Flexibilität und Schnelligkeit beruht, ermöglicht eine engere Verbindung zwischen Geschäften, Designern und Fabriken. Neue Designs werden innerhalb von Wochen vom Laufsteg auf die Straße gebracht, im Gegensatz zu einem monatelangen Prozess bei der Konkurrenz.
Zara ist heute eine der erfolgreichsten Modemarken der Welt, was zum großen Teil darauf zurückzuführen ist, dass sich das Unternehmen auf schnelle Lieferketten konzentriert. Aber Zara ist auch deshalb erfolgreich, weil das Unternehmen Prozesse entwickelt hat, die es effizienter machen, die richtige Modeauswahl zu treffen. Jeder kann Kleidung schneller herstellen. Zara ist erfolgreich durch sein Verfahren zu erneuernSie integrieren das Feedback Ihrer Kunden, um immer einen Schritt voraus zu sein, wenn es um Mode geht.
Verständlicherweise geht die Fähigkeit zur Beschleunigung über das Tempo hinaus, mit dem einzelne Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen, und umfasst auch umfassendere Aspekte wie die Geschwindigkeit der Organisation, die Entscheidungsfindung, die Reaktionszeit auf Kundenanfragen und das Arbeitsumfeld. GlaxoSmithKline zum Beispiel hat seinen Arbeitsbereich neu gestaltet, um die Interaktion der Mitarbeiter zu fördern. Diese Änderung verkürzte nach Angaben des Unternehmens die Entscheidungszeit um 45 Prozent.
Toyota hat als einer der weltweit führenden Automobilhersteller überlebt, indem es sich auf allen Ebenen seiner Organisation auf Schnelligkeit konzentriert hat, von der Bestellung und Planung bis zur Produktentwicklung und den Produktionsprozessen. Je schneller Toyota auf organisatorischer Ebene arbeitet, desto eher kann das Unternehmen kontinuierlich neue Produkte auf den Markt bringen, die mit den sich ändernden Bedürfnissen seiner Kunden Schritt halten. Diese Schnelligkeit ermöglicht es dem Unternehmen, den Wettbewerb gegenüber seinen Konkurrenten zu kontrollieren.
Da die Welt immer schneller wird, gewinnt nicht nur der Schnellste, sondern auch derjenige, der es versteht, sein organisatorisches Umfeld für den Erfolg zu optimieren. Wenn Sie die Arbeitsweise Ihres Unternehmens innovativ gestalten, ermöglichen Sie es den Teams, ohne Druck schneller zu arbeiten. Die Beschleunigung wird zu einer Funktion der Innovation.
