Ein weiterer Feiertag steht vor der Tür und überall füllen sich die Einzelhandelsgeschäfte mit einer Vielzahl von roten und rosafarbenen Andenken für die Liebsten. Ich war kürzlich in einem Hallmark-Geschäft, um mich mit meinen eigenen Valentinstagsgeschenken einzudecken und stolperte über ihr neuestes Produkt, Magic Message Reveal Heart. Ich war automatisch beeindruckt, weil ich weiß, wie viel Planung, Produktentwicklung und Zeit es braucht, um sicherzustellen, dass die Produkte pünktlich auf den Markt kommen - und für Konsumgüterunternehmen wie Hallmark dürfen diese Termine nicht verpasst werden! In diesem Zusammenhang möchte ich Sie einladen, einen kürzlich auf CIO.com veröffentlichten Artikel zu lesen, in dem Mike Goodwin, CIO von Hallmark, beschreibt, wie das Unternehmen Portfolio-Management-Tools für die Entwicklung von Konsumgütern einsetzt und welchen Wettbewerbsvorteil es dadurch erzielt.
Portfolio Management Isn’t Just for IT Anymore
"Am 14 Februar werden 142 Millionen Valentinstagskarten ausgetauscht, die verpackten Valentinskarten der Kinder nicht einmal mitgerechnet. Es ist der zweitgrößte Feiertag für Grußkarten (Weihnachten ist der größte) und ein wichtiger Zeitpunkt für Hallmark¹..." Lesen Sie weiter den Portfolio Management Isn't Just for IT Anymore Artikel auf CIO.com.
Eine weitere interessante Tatsache ist, dass die Phase-Gate-Prozesse von Hallmark in ihre Portfolio-Management-Lösung integriert sind, die Innovation, Kommerzialisierung und spezielle Kundenwünsche unterstützt. Lesen Sie ein kürzlich geführtes Interview mit Monica Alderson, Business Services Director of Consumer Solutions bei Hallmark , in dem sie über Innovationsherausforderungen und die Tools und Prozesse spricht, die ihren Innovationsprozess unterstützen.
Ich würde gerne von Ihnen hören, was Sie über die Vorgehensweise von Hallmark bei der Einhaltung fester Fristen denken? Welche bewährten Verfahren setzen Sie ein, um Ihre Innovationsstrategie voranzutreiben? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
¹ Overby, S. (2013, Dezember 17). Portfolio Management Isn't Just for IT Anymore , CIO.com, (744609), abgerufen von: CIO.com
