Als Produktlinienmanager, der für mehrere Softwareprodukte verantwortlich ist, ist mein Job eine Herausforderung. Es ist ein ständiger Balanceakt zwischen Kundenzufriedenheit, Risikominimierung, Umsatzmaximierung, Ressourcenverfügbarkeit und etwa 12 anderen Überlegungen. Obwohl ich oft denke, dass es schmerzhaft ist, schwierige Kompromisse zwischen guten Ideen eingehen zu müssen, hatte ich noch nie die Gelegenheit, das Portfolio zu "messen", das ich nicht gewählt habe. Das heißt... nicht, bis ich auf der diesjährigen PDMA Global Conference in Phoenix an einem Discovery Lab mit dem Titel Reinventing Portfolio Management teilnehmen und mithelfen durfte. Sehen wir uns die Bewertung von Produktportfolios in Fällen an, in denen Sie gute Ideen ablehnen müssen.
Die Sitzung wurde von SmartOrgMitbegründer, Präsident und CEO David Matheson geleitet, der in Stanford regelmäßig Vorträge zum Thema Strategisches Portfolio-Management hält. In seiner kurzen Einführung in den Workshop stellte David das Würfelspiel vor. Die Portfolio-Simulation hörte sich zwar interessant und unterhaltsam an, aber ich hatte keine Ahnung, wie aufschlussreich sie sein würde. Ich glaube zwar nicht, dass wir das Portfoliomanagement "neu erfunden" haben, aber ich habe mit Sicherheit eine neue Perspektive auf das Portfoliomanagement gewonnen. Und nach 16 Jahren im Portfoliogeschäft ist das Neue ungewöhnlich und köstlich.
Durch die Würfelsimulation wurden wir beauftragt, ein Portfolio von F&D-Projekten auszuwählen, in das wir investieren sollten. Es blieb jedoch eine Sammlung von Projekten übrig, die nicht in das ausgewählte Portfolio aufgenommen wurden, aber dennoch eindeutig einen gewissen Wert hatten. Bevor wir das ausgewählte Portfolio bewerteten, sollten wir würfeln, um den Erfolg und den Wert der nicht ausgewählten Projekte zu berechnen. Für meine Typ-A-Persönlichkeit war das in zweierlei Hinsicht ein wenig beunruhigend:
- Ich finde es sehr beunruhigend zu denken, dass ein "Würfelwurf" eine treffende Metapher für meine Erfolgschancen mit meinem Portfolio sein könnte. SURELY, ich war ein viel besserer Produktmanager (mit besseren Bewertungskriterien) und viel zu kontrolliert, um die Dinge dem Zufall zu überlassen, nicht wahr? Statistisch gesehen ist das angesichts der Anzahl von Projekt- und Produktfehlschlägen ein unsicheres Spiel, insbesondere bei neuen Technologien.
- Das Zweite, was mich so beunruhigte, war die Tatsache, dass die Projekte, die nicht ausgewählt wurden, so viel Wert hatten. Wenn Sie daran denken, dass dieser Wert nicht realisiert werden kann, ist das eine bittere Pille, die Sie schlucken müssen. Ich habe noch nie darüber nachgedacht, den potenziellen Wert meines Produkt-Backlogs zu berechnen. Autsch.
Ich glaube, die Würfelsimulation hat mir wirklich die Augen für das reale Risiko und die Unsicherheit geöffnet, mit denen wir im Portfoliomanagement täglich zu tun haben. Es scheint, als hätte jeder in der Klasse (siehe Bild unten - so eine gut aussehende Gruppe!) durch dieses Würfelspiel eine andere Erkenntnis oder einen anderen Nugget mit nach Hause nehmen können, basierend auf der Dynamik ihrer jeweiligen Organisation. Sehen Sie sich das SmartOrg PDMA Conference Post-Class Review Video an, um einige dieser Erkenntnisse zu gewinnen.
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![Die 2018 Umfrage zum Produktportfolio-Management wirft ein Licht auf die Top-Performer [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
