Es gibt viele ethische Grenzen, die im Projektmanagement überschritten werden können. Je größer das Projekt, desto mehr Gelegenheiten ergeben sich für Menschen oder Unternehmen, ihre ethischen Grundsätze zu kompromittieren, um das Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen. Wenn Projektmanager und andere Beteiligte jedoch ein Auge zudrücken, wenn es um fragwürdige Aktivitäten geht, sind die Ergebnisse oft katastrophal -aufgeblähte Budgets, rechtliche Probleme und sogar strafrechtliche Anklagen sind in der heutigen Geschäftswelt nur allzu häufig.
Als Projektmanager stehen Sie vielleicht von Zeit zu Zeit vor schwierigen ethischen Entscheidungen. Unabhängig davon, ob Sie eine PMP-Zertifizierung besitzen oder nicht, bietet der PMI Code of Ethics einen nützlichen allgemeinen Leitfaden für ethisches Projektmanagement und Entscheidungsfindung. Hier werfen wir einen Blick auf einige der häufigsten Arten von ethischen Dilemmas im Geschäftsleben und darauf, wie Sie sicher durch sie navigieren können.
Accountability
When things go wrong, it’s human nature to try to avoid the consequences and place the blame somewhere else. Not only can this damage careers and reputations, it creates additional project issues by concealing the real source of the problem. Project managers should understand the importance of owning their own mistakes, and of recognizing situations in which team members or other stakeholders are attempting to shift the responsibilities for problems that arise.
Interessenkonflikte
Auf Unternehmensebene gibt es bei Projekten, an denen eine große Anzahl von Mitarbeitern und mehrere (manchmal Dutzende) externe Anbieter beteiligt sind, reichlich Gelegenheiten für die Beteiligten, bestimmte Teams oder Unternehmen in unangemessener Weise zu bevorzugen. Als Projektmanager sollten Sie sicherstellen, dass alle an einem Projekt beteiligten Parteien die Standards Ihres Unternehmens für die Angebotsabgabe und die Auswahl von Lieferanten verstehen und dass die Definition eines Interessenkonflikts für alle klar ist.
Workplace Culture
While today’s workplace environments are generally more respectful and inclusive than they were a few decades ago, no organization has perfected its company culture. Project managers should be very familiar with their company’s code of conduct and should ensure that all employees, contractors and business partners understand what is expected of them. This is particularly important with projects that include team members from multiple countries, as behavior that is acceptable in one culture may be viewed as harassing or even threatening in another.
Health and Safety Concerns
On large enterprise projects, the stakes are high, and so is the pressure to get the job done. Unfortunately, this pressure sometimes leads stakeholders to ignore or even conceal issues that might jeopardize the health and safety of project team members or the public. While these issues are more likely to arise in industries such as construction, health care or manufacturing, project managers in every industry should be ready to raise the alarm any time they see a potentially hazardous situation.
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