In der ersten Hälfte dieser Blogserie haben wir darüber gesprochen, wie Produktportfolio-Management Unternehmen dabei helfen kann, die richtigen digitalen Innovationen auszuwählen und zu entwickeln, die ihr Unternehmen voranbringen. Die richtige Portfoliomanagement-Lösung trägt dazu bei, dass Produkte auf der Grundlage der Erkenntnisse von Kunden und Mitarbeitern entwickelt werden. Außerdem müssen die richtigen Fähigkeiten und Prioritäten mit den richtigen Ressourcen gepaart werden. Bevor Sie weiterlesen, lesen Sie Teil eins dieser Serie für die ersten fünf Möglichkeiten zur Verbesserung der digitalen Produktinnovation.
Lassen Sie uns nun dort weitermachen, wo wir aufgehört haben. Die unten aufgeführten Funktionen können Ihnen und Ihrem Unternehmen dabei helfen, innovative Ideen zu entwickeln und gemeinsam daran zu arbeiten, die Gewinner auszuwählen und sicherzustellen, dass die richtigen Ressourcen zur Verfügung stehen, um digitale Innovationen und IoT-Produkte pünktlich und innerhalb des Budgets zu liefern.
- Planung der Ressourcenkapazität und der Auswirkungen - setzen Sie die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit ein, um das Versprechen der IoT-Innovation zu erfüllen. Eine kontinuierliche Planung der Ressourcenkapazität stellt sicher, dass Ihre Ressourcen immer dann zur Verfügung stehen, wenn Sie sie brauchen. Das Portfoliomanagement hilft dabei, Mitarbeiter aus den Bereichen Technologie und Produktentwicklung in einer einzigen Ansicht zusammenzuführen, um Überbeanspruchungen zu erkennen und die Projektzeitpläne an die verfügbaren Ressourcen anzupassen.
- Roadmapping - bringen Sie die richtigen Produkte zur richtigen Zeit auf den Markt. Um alle Beteiligten für Ihre IoT-Produktinitiative zu gewinnen, müssen Sie kommunizieren, wie sie in Ihre strategische Produkt- und Technologie-Roadmap passt. Roadmapping kann Ihnen helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und Abhängigkeiten zwischen Produkten und Technologien, Plattformen, Projekten und Servicekomponenten zu erkennen. Eliminieren Sie die manuelle Erstellung von visuellen Roadmaps über Slideware und teilen Sie die Roadmap intern oder extern mit einem Knopfdruck.
- Financial planning –monitor costs and review projects to achieve desired margins. Follow the money for your IoT project by managing labor and capital costs, as well as projected IoT product revenue forecasts across the product portfolio. Monitor financial estimates throughout the commercialization process and track variance to make informed and proactive decisions. Use purpose-built financial management software—not a desktop tool—to spend more time analyzing the numbers instead of gathering and massaging the numbers for reports.
- Zusammenarbeit und Ausführung - brechen Sie Abteilungssilos auf und bringen Sie Technologie- und Entwicklungsteams aus der ganzen Welt zusammen, um gemeinsam an Ihrem digitalen Innovations- und IoT-Portfolio zu arbeiten. Nutzen Sie diese Funktion, um die Ausführung zu optimieren und Teammitglieder und Führungskräfte auf dem Laufenden zu halten
ohne zeitraubende Statusbesprechungen. Steigern Sie die Effizienz des Projektteams, indem Sie eine Übersicht über anstehende, laufende und überfällige Arbeiten für sich selbst erstellen. - Nutzen Sie Analysen und Berichte - sammeln Sie genaue Daten und Einblicke, um jedem einen Einblick in das Gesamtbild Ihrer IoT-Initiative zu geben. Wenn alle informiert sind, können Sie schneller und effektiver Entscheidungen treffen, sich an veränderte Bedingungen anpassen, Wachstumsziele erreichen und für die Zukunft planen. Bessere Sichtbarkeit für wichtige Interessengruppen reduziert den Zeit- und Kostenaufwand für herkömmliche Berichte. Digitalisieren Sie Ihre IoT-Produktportfolioberichte, um zu messen, wie digitale Produkte und Kanäle zum Umsatz beitragen. Reduzieren Sie das Risiko, indem Sie Portfolio-Entscheidungen im Kontext der Strategie, der Marke und der Kapazität des Unternehmens treffen.
Die digitale Innovation/IoT von heute kombiniert physische und digitale Technologien, Produktentwicklung, IT und viele andere Ressourcenbereiche. Unternehmen müssen Systeme, Daten und Prozesse integrieren, da sie Strategie, Planung, Ausführung und Lieferung für jeden im Unternehmen miteinander verbinden.
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![Fünf Wege, um Produktinnovationen in der Fertigung voranzutreiben [Infografik]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/03/Drive-Product-Innovation-in-Manufacturing.jpg)
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
