LifeWay Christian Resources wurde in 1891 gegründet, um theologische Inhalte für Kirchen zu liefern, die einen hohen Bedarf an Lehrmaterial für die Southern Baptist Churches hatten. Seitdem hat LifeWay über 186 Schaufenster entwickelt und weiterhin Lehrmaterial für Studenten auf eine Art und Weise zur Verfügung gestellt, die moderne Technologie nutzt und ein ausgedehntes Netzwerk von Kirchen der Südlichen Baptisten umfasst, die LifeWay durch seine IT-Abteilung unterstützt. Die IT-Abteilung von LifeWay unterhält eine Website, mobile Anwendungen für verschiedene Plattformen und unterstützt einen Verlag für gedrucktes Material.
LifeWay vertreibt Ressourcen in über 120 Ländern und das IT-Team hat die Standardisierung von Prozessen und die Priorisierung von Projekten vorangetrieben, um einen maximalen Nutzen für das Unternehmen zu erzielen. Als Non-Profit-Organisation war die Zustimmung der Geschäftsleitung zu großen Investitionen von entscheidender Bedeutung, und in den ersten Phasen der Einführung konnten schnelle Erfolge erzielt werden. Als LifeWay begann, Innotas zu standardisieren und Prozesse zu entwickeln, wurden die Vorteile eines zentralen Projektportfolio-Management-Systems deutlich.
Projektpriorisierung , die es dem Team ermöglichte, sich zuerst auf Projekte mit größerem Einfluss zu konzentrieren, um Ressourceneffizienz und einen höheren Wertbeitrag für das Unternehmen zu gewährleisten. Das Ergebnis: mehr Kundenerfolg.
- "Wenn Sie Ihre unternehmensstrategischen Investitionen priorisieren wollen, müssen Sie die Projekte priorisieren, um Ihre Rendite zu maximieren. Innotas hilft uns dabei." -Randy Alsup, Direktor des PMO bei LifeWay
Integriertes Anwendungsportfolio mit ihrer PPM-Lösung. Dies war sehr hilfreich, um die Projekte und die Arbeitsbelastung im gesamten Unternehmen zu sehen, im Gegensatz zu einer isolierten Sichtweise. Das Anwendungsmanagement bei LifeWay umfasst sowohl interne als auch externe, nach außen gerichtete Anwendungen für mobile Geräte.
Automatisierte Systemintegration um Informationen zusammenzuhalten und relevante Daten zur Verfügung zu haben. Das Team war in der Lage, alle Informationen wie Zeiterfassung und Projektstatusaktualisierungen abzurufen und Echtzeitberichte und Dashboards zu erhalten, die die für sie wichtigen Informationen widerspiegeln.
Mit der Budgetberichterstattung bleiben Ihre Projekte auf Kurs und sind leicht abzustimmen. Als Non-Profit-Organisation ist es wichtig, dass die Budgets effektiv prognostiziert und zugewiesen werden. Das Team erkannte, dass nicht nur die Budgetverfolgung rationalisiert wurde, sondern dass es für sie umso einfacher war, die Daten abzugleichen und Berichte zu erstellen, je mehr Informationen sie in das System eingegeben hatten.
Alles in allem macht das Team von LifeWay große Fortschritte in seinem Project Management Office (PMO). Dank der vollen Unterstützung durch die Geschäftsleitung konnten sie schnell loslegen und die Vorteile ihres Systems nutzen. Wir freuen uns darauf, LifeWay auch weiterhin zu unterstützen und ihnen zu helfen, bei der Portfolioverwaltung auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie das IT-Team den Weg für das Projekt- und Anwendungsmanagement bei LifeWay vorgibt, werfen Sie einen Blick auf unsere aktuelle Fallstudie .
"Der Implementierungsmanager hat uns eine Reihe von Meilensteinen vorgegeben, die es uns ermöglichten, in unserem eigenen Tempo zu arbeiten, was sehr schnell ging. Es gab verschiedene Kanäle, auf die wir zurückgreifen konnten, wenn wir Unterstützung benötigten - Online-Community, E-Mail, Telefon usw., so dass wir in der kritischen Phase der Einführung nicht den Schwung verloren. Er war unglaublich erfahren und kenntnisreich in Bezug auf das Produkt und machte uns Vorschläge, die auf unser Geschäft zugeschnitten waren. Das hat den ganzen Unterschied ausgemacht." - Randy Alsup, LifeWay
