Wenn Sie Teil 1 dieser Serie "The Complexity of Managing Smarter, More Connected Products gelesen haben, wird es Sie wahrscheinlich nicht überraschen, dass die Innovationsinvestitionen zwar zunehmen, die Unternehmensleiter aber immer noch damit zu kämpfen haben, Ressourcen und Geld auf ihre strategischen Ziele auszurichten. In Teil 2 dieser Serie werden wir uns mit den Herausforderungen befassen, die mit der Investition in Innovation verbunden sind, sowie mit den Herausforderungen, die damit verbunden sind, dass das Produktportfolio auf die Innovationsstrategie abgestimmt ist. Wir werden auch einen Blick darauf werfen, wie leistungsstarke Unternehmen mit diesen Herausforderungen umgehen.
In der Sechsten Benchmark-Studie zum Produktportfoliomanagement (in Auftrag gegeben von Planview und durchgeführt von Tech-Clarity) gaben fast alle Befragten an, dass Innovation für die Verwirklichung der aktuellen strategischen Ziele ihres Unternehmens wichtig ist, wobei fast die Hälfte angab, dass sie "von entscheidender Bedeutung" ist. Tatsächlich gaben 73% an, dass ihr Innovationsbudget und ihre Ressourcen zunehmen. Umgekehrt gaben nur 23% an, dass ihr Produktportfolio "in hohem Maße" auf ihre Geschäftsstrategie abgestimmt ist. Und mehr als ein Viertel gab an, dass ihr Portfolio nicht mit der Strategie übereinstimmt oder dass sie einfach keine Ahnung haben, ob es überhaupt übereinstimmt.
Wenn Strategie und Portfolioausführung nicht zusammenpassen, müssen die Unternehmensleiter ihre Prozesse und Tools weiterentwickeln. Diese Prozesse und Tools müssen den Prozess der Entwicklung neuer Produkte leiten und unterstützen und dabei helfen, Produkte zu eliminieren, die den Umsatz schmälern. Die Frage ist: wie?
Moderne Technologie nutzen
Zu viele Unternehmen verlassen sich immer noch ausschließlich auf Gantt-Diagramme, Tabellenkalkulationen, Folienpräsentationen, E-Mails und Besprechungen. Auch wenn E-Mails und Tabellenkalkulationen nicht verschwinden werden, ist es kontraproduktiv, sich bei der Verwaltung Ihrer Innovationsstrategie auf sie zu verlassen, da sie keine ganzheitliche und langfristige Portfolio-Vision ermöglichen. Solche Desktop-Tools unterstützen weder eine wirksame übergreifende Strategie noch bieten sie die nötige Transparenz, um geschäftliche Entscheidungen zu treffen, noch helfen sie den Führungskräften zu verstehen, wie sich das Portfolio entwickelt und verändert,
Die Strategie erfordert eine "organisatorische Heimat", von der aus die Aktionen kaskadenartig durch die Programme weitergegeben werden,
Projekte, Produkte, Technologien und Dienstleistungen. Die richtige Lösung ermöglicht es, die Daten an die zentrale Stelle zurückzuspielen, um eine Feedbackschleife zur Messung der Leistung zu schaffen. Diese Desktop-Tools können Ihnen diese Funktionalität einfach nicht bieten. Dennoch verwenden die meisten Teilnehmer der Benchmark-Umfrage weiterhin veraltete, manuelle Tools oder, schlimmer noch, überhaupt keine Lösung, um die Strategie mit der Bereitstellung und dem Portfolio abzustimmen.
Die Befragten gaben die folgenden Statistiken zu ihren täglichen Portfoliomanagement-Lösungen an:
- 10% - Heute keine Lösung
- 18% - Intern entwickelte Lösung
- 36% - Office-Tools (Tabellenkalkulationen, Präsentationsfolien, usw.)
Kurskorrektur ist der Schlüssel
Laut der Studie haben "Top-Performer eine klare übergreifende Strategie" und können regelmäßig Kurskorrekturen vornehmen, um diese umzusetzen. Zu diesem Zweck verlassen sie sich oft auf speziell entwickelte Software wie product portfolio management, um Transparenz über das strategische Portfolio zu erhalten und geschäftliche Flexibilität zu erreichen. Ein solch umfassendes, zentralisiertes Tool in Verbindung mit Best Practices ist der Schlüssel zur Formulierung einer erfolgreichen Strategie für Ihr Unternehmen.
In Teil drei dieser Serie befassen wir uns mit Best Practices und anderen Faktoren, die es Ihnen ermöglichen, die hier vorgestellten PPM-Technologien optimal zu nutzen. Folgen Sie dieser achtteiligen Serie über die Disziplin und die Bedeutung von PPM, um Ihr Unternehmen in eines der unten aufgeführten Top-Performer zu verwandeln:
- Teil 3: Die Herausforderungen des Produktportfolios im digitalen Zeitalter
- Teil 4: Das Lebenselixier Ihres Unternehmens sichern: Sichtbarkeit der Daten
- Teil 5: Produktentwicklungsprozesse: Das Spiel verändern
- Teil 6: Technologie: Der Schlüssel zur Lösung von Produktportfolio-Herausforderungen
- Teil 7: Ein Produktentwicklungsprozess für erfolgreiche strategische Ergebnisse
- Teil 8: 6 Bewährte Praktiken des Produktportfolio-Managements
Vergessen Sie auch nicht, den vollständigen Benchmark-Bericht "The Business Transformation Required to Innovate in the Digital Era" zu lesen und sich für das Webinar "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products," zu registrieren, um mehr zu erfahren.
