Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
If there is a defining characteristic in today’s business landscape, it is uncertainty. This does not mean that strategies and plans are redundant. Rather, it means that organizations must have a core set of tools that enable them to expand their line of sight, so they can adapt quickly whenever needed and move ahead —...
Jedes Unternehmen steht heute vor Herausforderungen, die es auf allen Ebenen des Unternehmens auf die Probe stellen. Da wir nun in den fünften Monat der weltweiten Coronavirus-Pandemie eintreten, dachten wir, es sei an der Zeit, einen Schritt zurückzutreten und darüber nachzudenken, was wir bereits gelernt haben, um uns allen zu helfen. Also haben wir eine virtuelle...
Heute war der erste Tag unseres virtuellen Gipfels zum Thema "Embracing Uncertainty: How enterprises can thrive on continuous change". Die Herausforderungen für Unternehmen sind heutzutage vielfältig - Unsicherheiten in der Gesamtwirtschaft für Branchen, die besonders stark betroffen sind, bis hin zu solchen, die eine erhöhte Nachfrage nach ihren Produkten verzeichnen. Dieser Gipfel ist...
Seit einigen Jahren konzentrieren sich Unternehmen darauf, agiler zu werden. Das bedeutet nicht unbedingt, dass Sie in eine Welt eintauchen müssen, die von Scrum, Sprints, Stand-up-Meetings und anderen Merkmalen des agilen Projektmanagements geprägt ist. Vielmehr geht es darum, von einem Command-and-Control-Ansatz zu einem Sense-and-Respond-Ansatz überzugehen, um sich schneller auf alle Arten von Veränderungen einstellen zu können:...
Die weltweite Coronavirus-Pandemie zwang praktisch jedes Unternehmen, sich auf erhebliche Störungen einzustellen - Büros zu schließen, Reisen zu stornieren und Mitarbeiter zu bitten, von zu Hause aus zu arbeiten. Unternehmen werden noch lange nach dem Abklingen der Pandemie Anpassungen vornehmen. Diejenigen, die Störungen in Geschäftschancen umwandeln, werden erfolgreich sein. Wie das zu bewerkstelligen ist, steht im Mittelpunkt der...
Mein erster offizieller Tag als neuer CEO von Clarizen war im März 30. Seitdem habe ich etwa 15 Minuten in unserem San Mateo, Kalifornien verbracht. Hauptsitz. Ich hielt an dem leeren Bürogebäude an, das aufgrund der durch das Coronavirus auferlegten Gesundheitsbeschränkungen bereits geschlossen war, um meinen neuen Laptop abzuholen. Die Pandemie hat mich jedoch nicht davon abgehalten,...
Erfahrene Projektmanager wissen, dass es Zeiten gibt, in denen Gantt-Diagramme, Wasserfalldiagramme, Projektstrukturpläne oder sogar die guten alten kritischen Pfade - selbst riesige, beeindruckende rote - nicht ausreichen, um die Mitglieder des Projektteams auf dem Weg zur Ziellinie zu unterstützen. Sicher, sie können helfen. Aber Ihr Team braucht ein wenig (oder manchmal ein...
Eine Umfrage von Gartner hat ergeben, dass 74 Prozent der CFOs planen, nach dem Ende der COVID-19-Krise mindestens fünf Prozent der bisher vor Ort beschäftigten Mitarbeiter in dauerhafte Remote-Positionen zu versetzen. Und die McKinsey & Company kommt zu dem Schluss: "Fernarbeit war schon vor der Krise auf dem Vormarsch, aber die Pandemie hat gezeigt, dass Telearbeit ein Dauerbrenner ist...".
Hier sind sieben integrierte Prinzipien, die anpassungsfähige Unternehmen in der neuen Welt der Arbeit definieren. Dies sind die Kernelemente und Aspekte, auf die Unternehmen abzielen, die sie aufrechterhalten und kontinuierlich verbessern müssen, um kurzfristig erfolgreich zu sein und langfristig das Überleben zu sichern. 1. Bewusster Kulturwandel Anpassungsfähige Unternehmen zeigen, was Gartner...
Newly-minted remote workers are not the only ones who need to make a significant adjustment when they trade-in (entirely or partially) a corporate office for a home office. Leaders also need to shift their approaches, actions and attitudes. To achieve cohesion instead of unleash chaos, below we highlight five best practices for managing remote workers:...
