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Alignment ist tot...oder sollte es zumindest sein!

Wie man die Ausrichtungsfalle bei der Strategie zur Ausführung vermeidet [Abstimmung SXSW PanelPicker]

Veröffentlicht Von Patrick Tickle
Alignment ist tot...oder sollte es zumindest sein!

Strategie und Ausführung in Einklang bringen: Das ist ein Konzept, das in Unternehmen allgegenwärtig ist.

  • "Wenn wir es schaffen, dass sich alle an diesem Plan orientieren, wird alles gut."
  • "Die IT muss sich an das Geschäft anpassen."
  • “We are doing the right things because our departmental initiative is perfectly aligned with our corporate strategy.”

Does this sound familiar?

The problem is we’re so busy aligning at times that execution gets lost in the shuffle. We wonder why our best-laid plans go awry. Yet we keep aligning, because that’s what we think execution is all about.

In my opinion, alignment is dead. Or at least it should be. While the concept of alignment guides so much of how organizations operate, I think it’s an inherently passive act. We’ve all been led to believe that acting in a linear, orderly fashion – in a dynamic, disorderly world – is the ideal state. It’s not!

Was Alignment wirklich bedeutet, ist, dass jemand anderes entschieden hat, was wir tun sollen, und dass wir alle dafür eintreten sollen. Wenn es um die Ausführung geht, hemmt die Ausrichtung oft die geschäftliche Agilität. Jeder konzentriert sich so sehr darauf, sich an den Plan zu halten, dass es nicht leicht ist, Chancen zu nutzen oder sich umzuorientieren, wenn Herausforderungen auftreten.

Years of research backs this up – but most important conclusion is this: “Several widely held beliefs about how to implement strategy are just plain wrong.”

Das Konzept ist mir schon seit mindestens einem Jahrzehnt ein Dorn im Auge. Deshalb habe ich mich um die Möglichkeit beworben, auf der SXSW 2017 mitzuteilen, warum wir den Status Quo ändern müssen! Sehen Sie sich mein Video an und geben Sie Ihre Stimme ab.

I look forward to sharing insight and a bit of passion on:

  1. How can you transform ideas into executable, strategic plans?
  2. Wie können Sie die Ausrichtungsfalle in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation vermeiden?
  3. How can you build a strategic plan instead of only several projects to a strategy?

Abstimmen ist einfach

  1. Registrieren Sie sich unter: SXSW PanelPicker
  2. Stimmen Sie hier ab: um für Patrick zu stimmen - Planview.info/vote4patrick

Vielen Dank! Und zögern Sie nicht, auf meiner Session-Seite zu kommentieren!

How are you currently aligning strategy and execution? What are your challenges? Share your experiences by leaving a comment below.

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Geschrieben von Patrick Tickle Verantwortlicher für Produkte

Patrick Tickle ist für die gesamte Produktabteilung des Unternehmens verantwortlich und leitet das Planview-Team, das laufend die innovativsten Portfolio-Management-Lösungen auf den Markt bringt. Patrick Tickle verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Produktmanagement, in der Produktentwicklung und im Marketing einer Vielzahl von Technologielösungen. Bevor er zu Planview kam, arbeitete er als Vice President of Marketing and Product Management bei ITM Software, wo er die Kategorienentwicklung und die Produktdefinition umsetzte. Außerdem war er in verschiedenen Positionen im Produktmanagement und Marketing bei Terraspring, Inc. (ein Anbieter von Unternehmenssoftware, der von Sun Microsystems übernommen wurde), MIPS und Silicon Graphics tätig. Er besitzt einen Bachelor-Abschluss in Electrical Engineering von der University of Notre Dame und einen MBA von der University of North Carolina.