Blog Planview

Votre parcours vers l’agilité métier

Vision et tendances

L'alignement est mort... ou du moins il devrait l'être !

Comment éviter le piège de l'alignement de la stratégie à l'exécution [vote SXSW PanelPicker].

Publié le Par Patrick Tickle
L'alignement est mort... ou du moins il devrait l'être !

Aligner la stratégie et l'exécution : C'est un concept qui est omniprésent dans les organisations.

  • "Si nous pouvons aligner tout le monde autour de ce plan, nous serons bons."
  • "L'informatique doit s'aligner sur l'entreprise".
  • “We are doing the right things because our departmental initiative is perfectly aligned with our corporate strategy.”

Does this sound familiar?

The problem is we’re so busy aligning at times that execution gets lost in the shuffle. We wonder why our best-laid plans go awry. Yet we keep aligning, because that’s what we think execution is all about.

In my opinion, alignment is dead. Or at least it should be. While the concept of alignment guides so much of how organizations operate, I think it’s an inherently passive act. We’ve all been led to believe that acting in a linear, orderly fashion – in a dynamic, disorderly world – is the ideal state. It’s not!

Ce que l'alignement signifie vraiment, c'est que quelqu'un d'autre a décidé de ce que nous devrions faire, et que nous devrions tous nous aligner pour le soutenir. Lorsqu'il s'agit d'exécution, l'alignement est souvent inhibe l'agilité de l'entreprise. Chacun devient tellement concentré sur l'alignement sur le plan qu'il ne peut pas facilement profiter des opportunités ou pivoter lorsqu'il rencontre des difficultés.

Years of research backs this up – but most important conclusion is this: “Several widely held beliefs about how to implement strategy are just plain wrong.”

Ce concept est une épine dans mon pied depuis au moins une décennie. C'est pourquoi j'ai soumis ma candidature pour avoir l'opportunité de partager pourquoi nous devons changer le statu quo à SXSW 2017 ! Regardez ma vidéo et votez.

I look forward to sharing insight and a bit of passion on:

  1. How can you transform ideas into executable, strategic plans?
  2. Comment pouvez-vous éviter le piège de l'alignement dans votre entreprise ou organisation ?
  3. How can you build a strategic plan instead of only several projects to a strategy?

Voter est facile

  1. Inscrivez-vous sur : SXSW PanelPicker
  2. Votez ici : pour voter pour Patrick - Planview.info/vote4patrick

Merci ! Et n'hésitez pas à commenter sur ma page de session !

How are you currently aligning strategy and execution? What are your challenges? Share your experiences by leaving a comment below.

Articles similaires

Rédaction du contenu Patrick Tickle Chef des produits

Patrick Tickle est responsable de la division Produits de l'entreprise et dirige l’équipe Planview chargée de proposer constamment les solutions les plus innovantes sur le marché de la gestion de portefeuilles. Il s'appuie sur plus de 20 années d'expérience dans les domaines de la gestion de produits, du développement de produits et du marketing portant sur un large éventail de solutions technologiques. Avant de rejoindre Planview, Patrick Tickle occupait le poste de Vice-président du marketing et de la gestion de produits au sein d'ITM Software, où il était responsable de la catégorisation et de la définition des produits. Il a également occupé différents postes dans les domaines de la gestion de produits et du marketing au sein de Terraspring, Inc. (une société d'édition de logiciels d’entreprise rachetée par Sun Microsystems), MIPS et Silicon Graphics. Il est titulaire d'une licence en ingénierie électrique obtenue à l'Université de Notre Dame et d'un MBA décerné par l'Université de Caroline du Nord.