Oberflächlich betrachtet sind sich die agile Programmierung und das Portfoliomanagement nicht sehr ähnlich. Schauen Sie genauer hin, und es gibt einige interessante Parallelen.
Ich lernte Extreme Programming und das Agile Manifest vor sieben oder acht Jahren kennen, als ich das Vergnügen hatte, Kent Becks Buch Extreme Programming Explained zu lesen, und durch einen glücklichen Zufall mit ihm zusammenarbeiten konnte. Ich wurde schnell ein großer Fan von Kent und Extreme Programming und habe es seither bei jedem Projekt eingesetzt. Extreme Programming, das ich für alle praktischen Zwecke als Synonym für agile Methoden betrachte, basiert auf vier Prinzipien: Kommunikation, Einfachheit, Feedback und Mut. In nur vier Worten ausgedrückt, klingt dies nach modischem Obskurantismus. Aber wenn Sie jemals ein problematisches Softwareprojekt geleitet haben, wissen Sie, was Mut bedeutet, und wenn Sie den Wert der Einfachheit nicht verstehen, haben Sie noch nie ein erfolgreiches Softwareprojekt geleitet. Kommunikation und Feedback sind und waren schon immer der Schlüssel zu Feedback, Führung und Kundenzufriedenheit.
Als ich Taming Change with Portfolio Management gelesen habe, an dem auch der CEO von Planview, Pat Durbin, mitgewirkt hat, wurde mir klar, dass die beiden Systeme Probleme unterschiedlichen Ausmaßes nach denselben Grundprinzipien angehen.
Eine der markantesten Aussagen in Taming Change ist eine sehr agile Aussage - die Ermahnung, nicht zu weit in die Zukunft zu planen oder zu sehr ins Detail zu gehen. Die Zeitskala, die Durbin empfiehlt, beträgt 6 Monate bis 18 Monate, was sich deutlich von den 1-2 Wochen für einen Sprint in der extremen Programmierung unterscheidet. Ich denke jedoch, dass dies die Realität widerspiegelt: Große Organisationen können (noch) nicht auf Wochenbasis geplant werden. Nichtsdestotrotz wird die Organisation, die ständig agiler wird, indem sie ihre Fähigkeit, ihre Pläne zu ändern und auf einer kleineren Zeitskala zu planen, ständig verbessert, letztendlich gegenüber weniger agilen Konkurrenten erfolgreich sein. Beachten Sie, dass flinke Planung nicht gleichbedeutend ist mit detaillierter Planung, sondern mit genau dem richtigen Maß an Planung.
Erlauben Sie mir nun, einige Analogien zwischen den beiden Systemen zu ziehen. Aus Zeitgründen kann ich keine vollständige Definition dieser Begriffe geben, aber wenn Sie sie in Taming Change und in den Überlieferungen zu Agilen Methoden studieren, werden Sie mir zustimmen, dass die Analogie zwischen den beiden Systemen frappierend ist:
| Portfoliomanagement | Agile Methoden |
|---|---|
| Planungshorizont | Sprint |
| Projekt | Geschichte |
| Beauftragter für Portfoliomanagement | Scrummaster |
| Exekutivpersonal | Produktinhaber |
| Organisatorische Transparenz | Persönliche Mitteilung |
| Projektstatus | Kunden-Feedback |
| Planview oder Portfolio Management System | Große sichtbare Charts an der Wand befestigt |
Für mich ist klar, dass die Gründer der beiden Systeme ähnliche Prinzipien hatten und daraus funktionierende Systeme aufgebaut haben:
- Ehrlichkeit und Transparenz führen zu einer guten Entscheidungsfindung.
- Metriken und abstrakte Metriken helfen uns, ehrlich zu bleiben.
- Ein Organisationsapparat ist in dem Maße wertvoll, wie er einem Unternehmen hilft, sich an Veränderungen anzupassen, und in dem Maße hinderlich, wie er dies nicht tut.
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