Die Marketingtechnologie verändert die Art und Weise und die Geschwindigkeit, mit der Marketingteams miteinander, mit Kunden, Anbietern und anderen Teams in ihrem Unternehmen zusammenarbeiten. Neue Plattformen und Technologien eröffnen Marketingfachleuten aufregende neue Möglichkeiten, um effektiver mit Interessenten und Kunden zu kommunizieren und in Kontakt zu treten. Außerdem können Marketingexperten jetzt fast sofort die Effektivität ihres Outputs messen, was es ihnen ermöglicht, ihre Arbeit zu iterieren und anzupassen, bis optimale Ergebnisse erzielt werden.
Um davon zu profitieren, müssen Marketingteams ihre Arbeitsweise ändern. Sie müssen in der Lage sein, sich blitzschnell umzudrehen und zu wenden. Das gesamte Team sollte miteinander im Einklang stehen und auf die Unternehmensziele ausgerichtet sein.
Die Antwort ist natürlich, dass das Marketing agil wird. Hier ist der Grund dafür:
- 55% der agilen Marketingteams geben an, dass sie auf der Grundlage des Feedbacks von Zielgruppen und Stakeholdern schnell und effektiv den Gang wechseln können
- 47% der agilen Marketingteams geben an, dass sie mit agilen Methoden eine höhere Qualität ihrer Arbeit erreichen
- 52% der agilen Marketingteams gaben an, dass sie nach der agilen Transformation einen besseren Einblick in den Projektstatus haben (Quelle)
Ursprünglich als bessere Methode zur Verwaltung von Softwareentwicklungsprojekten entwickelt, geht es bei den agilen Methoden um taktische Flexibilität, um in einer sich schnell verändernden Umgebung erfolgreich zu sein. Sie basiert auf vier Grundwerte und zwölf unterstützende Prinzipien die zur Verwaltung von schlanken Prozessen, Zusammenarbeit, Kommunikation und der schnellen Entwicklung von Teilfunktionen eingesetzt werden. Für Marketingverantwortliche, die den Erfolg vorantreiben und die Produktivität fördern wollen, bietet Agile bewährte Methoden, um dies zu erreichen.
Aber was genau ist agiles Marketing?
Agiles Marketing ist ein taktischer Ansatz, um Prozesse effektiver zu verwalten und gleichzeitig die Ergebnisse ständig zu verbessern, indem objektive Daten aus der Praxis genutzt werden. Obwohl jedes agile Marketingteam seine eigene Art und Weise hat, agil zu implementieren, haben sie alle einige gemeinsame Merkmale:
- Verantwortlichkeit - agile Teams sind stolz auf ihre Eigenverantwortung, die notwendig ist, um hochwertige Ergebnisse zu erzielen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, tägliche Stand-up-Meetings abzuhalten. In diesen Besprechungen, die nicht länger als 15 Minuten dauern sollten, besprechen die Teammitglieder, was sie am Vortag getan haben, auf welche Hindernisse sie gestoßen sind und welche Pläne sie für den nächsten Tag haben.
- Kollaboratives Arbeiten - agile Teams arbeiten zusammen und sind immer auf der Suche nach neuen Wegen, um besser und effektiver zu arbeiten. Der Erfolg oder Misserfolg eines Projekts liegt in der Verantwortung des gesamten Teams. Politik, interne Streitigkeiten und Machtkämpfe müssen zum Wohle des Teams, des Unternehmens und der Kunden beiseite gelassen werden.
- Boards - Agile Teams verwenden ein zentrales Board, um den Fortschritt zu verfolgen und alle Beteiligten auf Kurs zu halten. Es ist wichtig, dass jeder Zugang zum Board hat und dass es einfach ist, neue Teammitglieder und andere Stakeholder an Bord zu holen und wieder zu entfernen.
- Experimentieren - agile Teams nutzen Technologien wie A/B- und multivariate Tests, um häufig kleine Experimente durchzuführen. Ein Marketingteam könnte zum Beispiel prüfen, ob eine Änderung des Aufrufs zu einer Aktion einer Kampagne bei der Zielgruppe besser ankommt.
- Überwachung und Messung der Ergebnisse - Agile Teams verfügen über leistungsstarke Tracking-Tools, mit denen sie die Ergebnisse jedes durchgeführten Tests schnell erfassen können. Tests, die vielversprechende Ergebnisse zeigen, werden ausgeweitet, während diejenigen, die keine Ergebnisse zeigen, verworfen werden.
- Sprintorientiertes Arbeiten - agile Teams unterteilen große Projekte in verdauliche Aufgaben, die in einem bestimmten Zeitrahmen abgeschlossen werden können; in der Regel zwischen zwei und sechs Wochen. Große Projekte, wie z.B. eine Produkteinführung, passen möglicherweise nicht in einen einzigen Sprint und werden daher in mehrere Sprints aufgeteilt, die nacheinander bearbeitet werden.
Der agile Wettlauf zur ultimativen Produktivität kann nur mit Aufgabenverwaltungssoftware zur Unterstützung agiler Prozesse und Methoden gewonnen werden. Im Idealfall sollte diese Software so flexibel und anpassbar sein, dass sie sich an den einzigartigen Arbeitsablauf und Stil eines Marketingteams anpassen lässt.
Planview AdaptiveWork Go unterstützt agile Marketingteams mit einer einfachen, intuitiven Plattform, die es leicht macht, die agile Einführung voranzutreiben. Richten Sie noch heute eine Live-Demo ein .
