Manchmal scheinen schlechte Gewohnheiten gar nicht so gefährlich zu sein - zumindest auf kurze Sicht. Schließlich kann es Jahre dauern, bis sich die Auswirkungen eines übermäßigen Zuckerkonsums oder des Ignorierens der dumpfen Knieschmerzen bemerkbar machen.
Aber schlechte Geschäftsgewohnheiten können Innovationen einen Strich durch die Rechnung machen, bevor sie überhaupt eine Chance haben, auf den Weg gebracht zu werden. Hier sind 9 Dinge, die Sie vielleicht unbedacht tun und die Ihre Innovationsbemühungen im Moment zunichte machen.
1. Das Pferd beim Schwanz aufzäumen
Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter großartige Ideen zu Ihrem Innovationsprogramm beisteuern, und das ist auch gut so. Aber bevor Sie um Beiträge bitten, fragen Sie sich: Wie sieht das Protokoll aus? Wie werden die Leute ihre Vorschläge mitteilen und wie werden wir sie überprüfen? Wie werden wir feststellen, was machbar ist, oder Feedback geben? Ohne ein Ziel vor Augen wird Ihre Ideen-Pipeline schnell auseinanderfallen - eine hervorragende Methode, um zu verhindern, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Ideen gehört, geschweige denn berücksichtigt werden.
2. Favoriten spielen
Die Herdenmentalität ist sehr real und stellt eine große Gefahr für die Innovation dar. Nur weil eine Idee populär ist, heißt das noch lange nicht, dass sie gut ist. Schließlich schien Styropor seinerzeit eine großartige Idee zu sein, und wir alle wissen, wie sich als herausstellte. Dies ist ein weiterer Bereich, in dem eine ausgefeilte Innovationsmanagement Plattform - eine, die Datenwissenschaft nutzt, um Verzerrungen zu beseitigen und den Wert vorherzusagen - wirklich helfen kann.
3. Ignorieren Sie individuelle Beiträge
Crowdsourcing ist ein unglaublich effektiver Weg, um gute Ideen groß zu machen. Wenn es funktioniert, kann es verlockend sein, den Erfolg allein der Gruppenleistung zuzuschreiben - aber es ist wichtig, die individuellen Beiträge zu würdigen. Wenn Sie das nicht tun, ist es unwahrscheinlich, dass sie noch einmal mitmachen wollen.
4. Be an Idea Hoarder
Oftmals ist Ideenhortung ein Nebenprodukt davon, dass Sie einmal zu oft keine Anerkennung für Ihre großartige Idee erhalten haben. Dies ist der Fall, wenn jemand zögert, seine Idee mit anderen zu teilen, weil er befürchtet, dass sie ihm weggenommen wird. Ja, es war Ihre Idee, einen schnelleren Weg zu schaffen, damit Menschen Ihr Produkt unterwegs kaufen können. Aber wenn das alles ist, was Sie bisher erreicht haben, werden Sie wahrscheinlich nicht viel weiter kommen, wenn Sie sich ruhig verhalten und zögern, sich von anderen bei der Ausarbeitung eines Plans helfen zu lassen.
5. Schmettern Sie Vorschläge ab
Es ist völlig in Ordnung, wenn Sie sagen, warum Sie glauben, dass etwas nicht funktionieren wird - aber gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre Erfahrung oder Ihre Position ausreicht, um Ihre Behauptung zu untermauern. Zu erklären, wie Sie einmal etwas Ähnliches versucht und ein bestimmtes Ergebnis erzielt haben, ist viel aussagekräftiger und lässt immer noch Raum, die Idee zu erforschen.
6. Fragen Sie nach Lösungen, ohne das Problem zu definieren
Wenn jemand zu Ihnen käme und Sie um Rat oder Hilfe bitten würde, was würden Sie als Erstes fragen? Wenn Sie nicht bereit sind, transparent zu machen, bei welchen Aspekten des Unternehmens Sie Hilfe benötigen, ist es äußerst unwahrscheinlich, dass Sie am Ende brauchbare Lösungen finden werden. Noch besser: Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter für wichtig halten, und verfolgen Sie diese Themen.
7. Machen Sie ein Meeting daraus
Innovation findet nicht an einem Konferenztisch statt, und großartige Ideen entstehen nicht einfach so, nur weil Sie Zeit für ein Brainstorming eingeplant haben. Geben Sie Ihrem Publikum 24/7 jedoch Zugang zu einer Plattform, und Sie werden nie den nächsten Heureka-Moment eines Menschen verpassen.
8. Vergessen Sie sich zu bedanken
Laut einer kürzlich durchgeführten internen Umfrage bei Globoforce 86 Prozent der Mitarbeiter sagen, dass Anerkennung sie bei ihrer Arbeit motiviert - wenn also jemand an Ihren Innovationsbemühungen teilnimmt, denken Sie daran, sich zu bedanken. Es könnte den Unterschied ausmachen, ob Sie einen engagierten Intrapreneur gewinnen oder jemanden mit der nächsten großartigen Idee, die Ihr Unternehmen verändern könnte, verprellen.
9. Nicht starten
Wenn Sie erst einmal einen Haufen großartiger Ideen gesammelt haben und herausgefunden haben, welche Sie umsetzen wollen, müssen Sie auch die nächsten Schritte unternehmen, um diese Ideen in die Tat umzusetzen. Niemand möchte Zeit und Mühe in etwas investieren, das zu nichts führt. Geben Sie also nicht auf, auch wenn die Umsetzung eines erfolgreichen Vorschlags mehrere Wochen dauern könnte. Die Erträge werden das Warten wert sein.
