Beim jüngsten 2016 Chief Innovation Officer Summit in New York gab es keinen Mangel an phänomenalen Themen, Rednern und Diskussionen.
Während der gesamten Konferenz gab es mehrere Themen, die zu wichtigen Gesprächsthemen wurden, darunter:
- Digitale Disruption
- Aufbau einer Kultur der Innovation
- Disruptive Technologien wie virtuelle und erweiterte Realität
Auch wenn es in jeder Sitzung eine Menge Informationen zu absorbieren gab, hier sind unsere fünf wichtigsten Erkenntnisse.
1. Sie ändern die Kultur nicht, indem Sie ein Memo herausgeben
Bitte legen Sie dieses Memo zurück in Ihre Schreibtischschublade.
Auch wenn die Schaffung einer Innovationskultur für Unternehmen oberste Priorität hat (wie die Daten der 2016 Crowdsourced Innovation Benchmark Study von Planview IdeaPlace zeigen), können Sie diese nicht verwirklichen, indem Sie Ihren Mitarbeitern einfach sagen, dass Sie innovativ sein werden. Wie erfolgreiche Innovationsführer auf der ganzen Welt bestätigen können, funktioniert das so nicht.
Stattdessen kann eine innovative Kultur nur dann entstehen, wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiter befähigt und ihnen die Möglichkeit gibt, anders zu denken, Fragen zu stellen und konventionelle Vorgehensweisen in Frage zu stellen, um neue Möglichkeiten der Wertschöpfung zu finden.
Eine Kultur der Innovation beginnt mit einer veränderten Denkweise, einer klaren Botschaft an die Mitarbeiter und mit Taten, nicht mit einem Memo.
2. Kleine Änderungen führen zu großen Ergebnissen
Kurze Geschichte.
Als Facebook im Jahr 2005 zum ersten Mal auf der Bildfläche erschien, betrat es ein Schlachtfeld, auf dem Myspace und andere soziale Netzwerke um den ersten Platz kämpften. Ein Platz, den Myspace für sich beanspruchen würde, nur um ihn sich von Facebook wieder wegnehmen zu lassen.
Als es zur Nummer eins der sozialen Netzwerke in den Vereinigten Staaten und schließlich weltweit wurde, fragten sich viele Menschen, wie Facebook dieses Kunststück vollbringen konnte. Wie kann ein "weiteres soziales Netzwerk" in einen überfüllten Markt eintreten und die Konkurrenz verdrängen?
Ein Grund für den Erfolg war eine kleine, subtile Funktion, die die Welt im Sturm eroberte und eine völlig neue Erfahrung schuf: das Taggen von Fotos.
Oberflächlich betrachtet scheint das Markieren von Fotos unbedeutend zu sein. Aber zu der Zeit war es revolutionär.
Letztendlich ist die Moral von der Geschicht: Was wie eine kleine Änderung, Funktion oder Verbesserung aussieht, kann zu großen Ergebnissen führen.
Wie Konfuzius einst sagte: "Der Mann [oder die Frau], der/die einen Berg versetzt, beginnt damit, kleine Steine wegzutragen."
3. Ermutigen Sie dazu, Risiken einzugehen und den Status Quo in Frage zu stellen
Haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, dass sie die Unterstützung haben, Risiken einzugehen, um mehr Wert für das Unternehmen zu schaffen?
Lisa Swoboda, Chief Innovation Officer bei Emergent BioSolutions, erwähnte, dass ihr Unternehmen seine Mitarbeiter befragte und feststellte, dass viele das Gefühl hatten, sie könnten keine Risiken eingehen oder über den Tellerrand hinausschauen, weil es an Ermutigung mangelte; sie fühlten sich nicht unterstützt. Wenn es eine Sache gibt, die den Aufbau einer Innovationskultur zum Erliegen bringen würde, dann ist es dies.
Es gibt keine Innovationskultur, wenn die Mitarbeiter nicht das Vertrauen haben, Risiken einzugehen und den Status quo in Frage zu stellen.
4. Beginnen Sie jetzt mit der Erforschung neuer Geschäftsmodelle
Was jetzt funktioniert, funktioniert vielleicht in Zukunft nicht mehr.
Angesichts der Auswirkungen von Umwälzungen auf alle Branchen ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen damit beginnen, neue Geschäftsmodelle zu erforschen, um potenzielle Chancen für Veränderungen zu entdecken.
Unternehmen haben zwei Möglichkeiten, wenn es um Innovation geht
- Option eins: warten Sie, bis die Signale für eine Veränderung kristallklar werden
- Option zwei: testen Sie die Annahmen durch Experimente
Zu viele Unternehmen befinden sich im Bereich der ersten Option. Finanzdienstleistungen sind ein klassisches Beispiel dafür. Als neue Marktteilnehmer mit neuen Geschäftsmodellen auf den Markt drängten, wurden die Finanzdienstleister davon überrascht, wie schnell die Branche durcheinander gebracht wurde.
Ob es nun daran liegt, dass man traditionell risikoscheu ist oder einfach nur in einer Komfortzone feststeckt, nicht genug Unternehmen experimentieren und testen Hypothesen, um Innovationen voranzutreiben.
Fazit
Welche neuen Trends, Strategien und Umwälzungen werden wir in 2017 erleben? Nur die Zeit wird es zeigen.
Aber eines ist sicher: Egal, wie groß der Marktanteil Ihres Unternehmens ist, Sie können sich nicht vor der Realität des Umbruchs verstecken - sei es durch neue Wettbewerber, technologische Fortschritte oder sogar politische Veränderungen. Um Wettbewerbsvorteile zu erlangen oder zu erhalten, müssen Unternehmen heute handeln.
