Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

En samling "hits" för IT PMO-ledare

IT PMO-grupper är under ständig press att prioritera "rätt" projekt, balansera ny inkommande efterfrågan med den nuvarande arbetsbelastningen och optimera användningen av sina resurser. Här är en samling av de största hitsen från 2015 (hittills)... Jag gillar verkligen dessa tillgångar eftersom de ger IT PMO-ledare praktiska insikter, bästa praxis, tips,...

Innotas produktsläpp: Utvidgning av Enterprise Resource Management

Over 60% of organizations say they do not have enough resources to manage incoming project and work demand from their stakeholders. Innotas has been solving this problem for years and in this product release, we focused on extending our enterprise resource management solutions in three key areas: Predictive resource planning Centralized staffing Redesigning the mobile...

Creating a Results-Oriented Culture

Mature Organizations Continuously Plan Throughout the Year, Not Just Annually In this four-part series, I’m discussing planning challenges and offering best practices that can help companies improve efficiencies and gain strategic advantage. Is the Annual Process Disconnected from the Realities of Your Business? Don’t Miss the Mark! What Executives Need to Consider When It Comes...

Ditt folk faller genom sprickorna (del 1)

Resurser är en organisations mest värdefulla tillgång, men jag slår vad om att din strategi för resurshantering är trasig.  När du tänker på dina resurser eller personer, kan du säkert och korrekt svara på dessa frågor? Jag vet vad de arbetar med De arbetar med rätt saker, vid rätt tidpunkt Deras utnyttjande är...

It’s 2015, why is everyone still using NPV? – Enrich Consulting

Watching Back To The Future again recently, I was horrified to realize that, at the end of the movie, the professor and Marty use their time machine to travel from 1985 to…wait for it…2015. They traveled 30 years into the future, and I’ve aged 30 years since last seeing the movie. Robert Zemeckis’s vision for The Future doesn’t...

Att bli en tjänstebaserad organisation i en digital värld

Digitala affärer ändrar reglerna. Den orsakar störningar i alla branscher och tvingar företag att omvandla sig för att överleva. Många branscher måste övergå från att sälja produkter till att fokusera på att förbättra kundupplevelsen med en kombination av produkter och tjänster. Dessa digitala tjänster kommer att bli drivkraften bakom intäktstillväxten i...

Vad är portföljförvaltning? (och varför du behöver det)

Portfolio management is different from project management in that it encompasses the entire lifecycle – from ideation through the realization of the benefits it set out to provide. Portfolio management includes project management as a phase of the project lifecycle which focuses on, and is best at, the execution phase of a project. But as...

Upcoming Conferences on PPM and Innovation – Enrich Consulting

Fall and winter is high season for conferences, and we’re excited to be sponsoring five different events across North America and Europe between now and March 2016. We recommend all of these conferences as excellent opportunities to network, learn from your peers, and share your own wisdom on innovation and portfolio management. Boston, October 6-7: 8th...

Att lösa problemet med resurskapaciteten

Som företagsledare är det din uppgift att ta strategiska initiativ och utveckla verksamheten. Problemet är hur man ska förena kapacitet och efterfrågan för att avgöra vad din organisation kan åstadkomma samtidigt som den anpassar sig till ständiga förändringar. Här finns information om hur du löser problem med resurskapacitet. I en nyligen genomförd studie har en grupp 480 ledare och chefer...