Leading the conversation on digital connected work
Louise har mer än 20 års erfarenhet av alla aspekter av att lansera teknikprodukter på marknaden och leder Planviews team för produkthantering och marknadsföring av lösningar, med ansvar för produktstrategi, positionering och färdplan för Planviews alla tre produktlinjer. Hon är också stolt sponsor av Women at Planview, ett initiativ som främjar mångfald på arbetsplatsen och i samhället. Louise kom till Planview från Quickarrow, där hon som Vice President of Product Strategy drev företaget från en självfinansierad startup till en konsekvent lönsam verksamhet. Dessförinnan hade hon ledande befattningar på företag som Tivoli Systems, ett IBM-företag, och NetQoS. Louise fick sin BS i företagsekonomi från Trinity University och sin MBA från University of Texas at Austin.
Produktutvecklingschefer vet hur viktigt det är att utveckla produkter som människor vill ha. Hur kan du ta reda på det utan att bara gissa? Hur kan du försäkra dig om att ditt val av produkt eller tjänst inte bara var din åsikt? Du behöver kundorienterade data. Här är mina bästa 5 tips för att fånga kundens röst...
Förhoppningsvis har du haft möjlighet att läsa del 1 av denna bloggserie i 2 delar. Carrie Nauyalis inledde vår serie med 3 av de viktigaste 5 verktygen som kan förändra spelet och som du kan utnyttja för att förbättra produkthanteringen i din organisation och göra ditt liv mycket enklare. De sista 2 verktygen är lika viktiga. Låt oss titta...
Vad gör en idealisk produktchef till en idealisk produktchef? Det här är ett mycket aktuellt ämne för vårt team, som just har gått igenom en uttömmande - och i slutändan framgångsrik - sökning efter en ny produktchef, vilket tvingade oss att ställa oss många frågor: Hur viktig är domänerfarenhet jämfört med produkthantering?
Under min karriär har det funnits några få exempel på goda affärspartnerskap - partnerskap som verkligen är till nytta för båda parter. Jag har många fler exempel på partnerskap av "Barney-typ" som tar en stor del av bandbredden i anspråk utan att ge någon större avkastning. Enligt min erfarenhet har de mest framgångsrika partnerskapen byggts upp kring ett "bygg mot...".
I varje produktledningsjobb jag har haft, oavsett företagets storlek, har jag brottats med frågan: "Hur bestämmer jag den rätta kombinationen av innovation och underhåll?" I de flesta av mina jobb har jag kämpat med den här frågan dagligen, och jag har ständigt försökt se till att de "små" prioriterade besluten...
