Votre parcours vers l’agilité métier
As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.
L'utilisation d'une plateforme unique pour connecter les personnes et améliorer continuellement les processus permettra aux banques de mieux se positionner pour réussir à obtenir des clients à vie et garder la conformité sous contrôle. Découvrez comment Planview aide les banques à atteindre leurs objectifs de transformation numérique grâce à ces études de cas bancaires.
Cloud & Cognitive Services (C&CS) est une division d'IBM qui rassemble les plates-formes logicielles et les solutions d'IBM, permettant la fourniture de services de cloud hybride qui aident les clients à prévoir, automatiser, sécuriser et moderniser leurs activités. Du point de vue des opérations, C&CS aide les activités de services d'IBM à moderniser, simplifier, automatiser et accélérer le " Quote to Cash " (Q2C). Cependant, l'un des...
Il ne fait aucun doute que les dernières années ont eu un effet tumultueux sur les entreprises du monde entier. Les efforts de relance économique, une pandémie mondiale, les tensions mondiales et les questions géopolitiques, les troubles sociétaux - tous ces événements ont modifié la façon dont les organisations mettent leurs produits, biens et services sur le marché. De nombreuses entreprises ont réagi à cette ère d'intense...
Comment les entreprises peuvent-elles rester pertinentes, se préparer aux changements futurs et survivre dans notre monde en mutation rapide ? Par la transformation. Comprendre les trois différents types de transformation de l'entreprise vous aidera à choisir la transformation qui convient à votre organisation. Bien que la transformation des entreprises soit complexe, son impact ne l'est pas : Les recherches de McKinsey montrent clairement que plus les actions de transformation d'une...
À mesure que le monde devient de plus en plus numérique, les clients de tous les secteurs d'activité s'attendent à une assistance et à un soutien rapides, d'abord numériques. Comme le montre ce tour d'horizon des études de cas sur la transformation numérique dans le secteur bancaire, toutes les entreprises - y compris les banques - ont été contraintes de changer et d'évoluer avec leur temps. La transformation numérique n'est pas tant facultative qu'elle est...
Digital transformations often start with some common rules of thumb: “Start small.” “Lift and shift workloads to the Cloud.” “Create a proof of concept for your Agile initiatives, and then scale.” But in one of my favorite talks from DOES Europe 2022, Pieter Jordaan, CTO at TUI Group, describes how they accelerated their digital transformation...
Our recently published Project to Product Maturity Assessment gives organizations a framework to assess the progress of this massive undertaking. By answering seven easy multiple-choice questions, they find out where they are in their journey and get recommendations on how to advance. As we started collecting responses, we realized how lucky we are to have...
D'une certaine manière, les dernières années nous ont paru une éternité - dans d'autres, il semble que nous venions juste de sonner 2020 plein d'anticipation et d'espoir. Une chose est devenue claire pour les organisations en cette ère de pandémie : le changement est difficile, et si vous n'avez pas de plan de transformation, vous risquez davantage...
Comment savoir si votre transformation Agile est sur la bonne voie, ou si elle va dans la bonne direction ? Comprendre les mesures de la transformation Agile pour les cadres est essentiel pour prouver le retour sur investissement de votre transformation Agile. En passant de la mesure des sorties à celle des résultats, il peut être difficile de savoir exactement ce que vous devriez...
Lorsque KPMG a demandé aux PDG comment la pandémie de COVID-19 avait influencé leurs plans de transformation numérique, 74 pour cent d'entre eux ont déclaré qu'elle avait accéléré la numérisation des opérations et la création d'un modèle opérationnel de nouvelle génération de plusieurs mois, voire de plusieurs années. Pourtant, pour certaines organisations, l'effort initial de transformation peut s'enliser en raison d'obstacles dans toute l'entreprise. Quels sont...
