Votre parcours vers l’agilité métier
As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.
Le succès ou l'échec de chaque entreprise et de chaque individu au sein d'une entreprise est le résultat des décisions qu'ils prennent. Dans cette série en deux parties, nous partagerons notre point de vue sur les stratégies efficaces pour améliorer la prise de décision dans les entreprises, en nous appuyant sur des scénarios réels.
La grande idée associée à cette série de blogs est d'améliorer vos chances de réussir une transformation. Dans ce billet, vous reviendrez sur l'histoire d'une grande entreprise de biotechnologie qui s'est transformée de manière intelligente, en s'appuyant sur les principes de la gestion du changement organisationnel.
La gestion du changement organisationnel (GCO) - une approche de la transformation qui met l'accent sur l'aspect humain du changement - est l'une des meilleures stratégies que vous puissiez utiliser pour améliorer l'efficacité de vos initiatives de transformation. Pourquoi ? Les personnes sont le dénominateur commun de tous les changements, petits ou grands. Plus vous vous efforcerez d'inclure les membres de votre entreprise et de communiquer clairement avec eux, plus votre changement sera réussi.
Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.
L'utilisation d'une plateforme unique pour connecter les personnes et améliorer continuellement les processus permettra aux banques de mieux se positionner pour réussir à obtenir des clients à vie et garder la conformité sous contrôle. Découvrez comment Planview aide les banques à atteindre leurs objectifs de transformation numérique grâce à ces études de cas bancaires.
Cloud & Cognitive Services (C&CS) est une division d'IBM qui rassemble les plates-formes logicielles et les solutions d'IBM, permettant la fourniture de services de cloud hybride qui aident les clients à prévoir, automatiser, sécuriser et moderniser leurs activités. Du point de vue des opérations, C&CS aide les activités de services d'IBM à moderniser, simplifier, automatiser et accélérer le " Quote to Cash " (Q2C). Cependant, l'un des...
Il ne fait aucun doute que les dernières années ont eu un effet tumultueux sur les entreprises du monde entier. Les efforts de relance économique, une pandémie mondiale, les tensions mondiales et les questions géopolitiques, les troubles sociétaux - tous ces événements ont modifié la façon dont les organisations mettent leurs produits, biens et services sur le marché. De nombreuses entreprises ont réagi à cette ère d'intense...
Comment les entreprises peuvent-elles rester pertinentes, se préparer aux changements futurs et survivre dans notre monde en mutation rapide ? Par la transformation. Comprendre les trois différents types de transformation de l'entreprise vous aidera à choisir la transformation qui convient à votre organisation. Bien que la transformation des entreprises soit complexe, son impact ne l'est pas : Les recherches de McKinsey montrent clairement que plus les actions de transformation d'une...
À mesure que le monde devient de plus en plus numérique, les clients de tous les secteurs d'activité s'attendent à une assistance et à un soutien rapides, d'abord numériques. Comme le montre ce tour d'horizon des études de cas sur la transformation numérique dans le secteur bancaire, toutes les entreprises - y compris les banques - ont été contraintes de changer et d'évoluer avec leur temps. La transformation numérique n'est pas tant facultative qu'elle est...
Digital transformations often start with some common rules of thumb: “Start small.” “Lift and shift workloads to the Cloud.” “Create a proof of concept for your Agile initiatives, and then scale.” But in one of my favorite talks from DOES Europe 2022, Pieter Jordaan, CTO at TUI Group, describes how they accelerated their digital transformation...
