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La gestion du flux de valeur (VSM) dans la livraison de logiciels est une approche essentielle pour réussir dans le paysage numérique actuel. Son approche systématique de la mesure et de l'amélioration des flux aide les organisations à réduire les délais de mise sur le marché, à augmenter le débit et à améliorer la qualité des produits. Cette catégorie de blog VSM fournit des informations éducatives, des meilleures pratiques et des conseils concrets de la part de Planview et d'experts du secteur sur la façon d'aborder les contraintes ou les problèmes que vous rencontrez dans votre cycle de vie de livraison de logiciels afin d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux.
En octobre 2024, Planview a parrainé le premier sommet "Project to Product" (et ce ne sera pas le dernier). Au cours de ces sessions, des intervenants de FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon et Planview ont décrit leur parcours, partagé les obstacles qu'ils ont rencontrés et exposé les stratégies qu'ils ont développées pour passer du projet au produit.
Les équipes de développement de logiciels sont soumises à une pression croissante pour fournir des produits de haute qualité plus rapidement que jamais. Pour répondre à ces exigences, les entreprises se tournent vers l'intelligence artificielle (IA) et la gestion de la chaîne de valeur (VSM), des solutions puissantes qui peuvent rationaliser leurs processus et améliorer leur productivité. En intégrant des capacités d'IA dans les pratiques VSM, les entreprises peuvent atteindre de nouveaux niveaux d'efficacité, de prise de décision....
Découvrez les quatre domaines critiques pour déclencher une révolution du travail connecté dans l'industrie automobile. En adoptant la gestion de la chaîne de valeur (VSM), les organisations peuvent optimiser les flux de travail, améliorer la collaboration et se concentrer sur la création de valeur pour le client.
Vous souhaitez faire passer votre organisation au niveau supérieur ? Dans ce récapitulatif de podcast, nous mettons en lumière l'invité du podcast Mik + One de Mik Kersten, Gene Kim, auteur de best-sellers du Wall Street Journal, chercheur accompli et directeur technique récompensé à plusieurs reprises, qui discute des méthodologies présentées dans le livre Wiring a Winning Organization.
Découvrez comment l'adoption d'une approche structurée de la mise en œuvre de l'IA (évaluation de l'état de préparation, définition d'objectifs clairs, lancement de projets pilotes et mesure continue de l'impact) peut aider les entreprises à accélérer le développement de logiciels.
Découvrez les défis courants du développement de produits numériques et les avantages de l'utilisation d'un modèle opérationnel de produit qui tire parti de l'IA.
Découvrez comment un détaillant international a amélioré la visibilité, l'efficacité et l'alignement des livraisons de logiciels en l'espace de 60 jours, sans augmenter les coûts informatiques.
Découvrez les différences entre les approches de livraison de logiciels basées sur les projets et les produits, les avantages de la pensée basée sur les produits pour les leaders technologiques, ainsi que les meilleures pratiques et stratégies pour adopter cette approche.
Découvrez comment les solutions de gestion de la chaîne de valeur peuvent améliorer la collaboration entre les gestionnaires de portefeuille et les équipes d'ingénierie logicielle grâce à des informations en temps réel, une chaîne d'outils intégrée et une visibilité de bout en bout qui améliore l'efficacité globale et débloque la capacité.
Rien n'est plus frustrant pour les développeurs de logiciels que de travailler dur sur quelque chose qui n'apporte jamais de valeur. Que ce soit en raison d'un changement de priorités, d'une mauvaise communication entre les équipes ou d'autres obstacles, le coût caché du gaspillage peut avoir un impact significatif sur la productivité et les résultats. Le défi ne consiste pas seulement à reconnaître la présence de déchets, mais aussi à identifier exactement où les ressources...
