La réalisation efficace d'un projet est plus rapide s'il n'y a pas de déconnexion entre l'employé et le manager.
Selon LeaderChat, seuls 14% des employés comprennent la stratégie et la direction de leur entreprise. Il s'agit d'une lacune majeure en matière de communication. Lorsque vos employés n'ont aucun moyen clair de visualiser ou de comprendre comment ils contribuent à l'objectif final, le moral des employés baisse et les échecs de projets deviennent monnaie courante.
Voici 5 conseils pour éviter le déficit de communication et faire de votre stratégie une réalité.
- Planifiez le travail, travaillez le plan : Cela signifie que chaque plan stratégique que vous établissez pour votre équipe doit commencer par un objectif clairement défini. Les espaces de travail collaboratifs sont utiles pour cela, et les diagrammes de GANTT sont toujours un plus pour représenter visuellement les progrès et les étapes.
- Identifiez les produits livrables et attribuez les propriétaires : Assignez le travail. Délégué. Ensuite, faites confiance à votre équipe pour faire le travail. Les tableaux Kanban sont parfaits pour suivre les travaux de votre équipe et vérifier leur progression.
- Aidez les membres de l'équipe à établir des priorités dans leur travail :Le mot clé de cette astuce est "aider". Votre rôle en tant que chef de projet est de soutenir votre équipe, et de vous assurer qu'elle travaille sur les bonnes choses. L'alignement des objectifs et l'apport d'une vision sont essentiels pour être un gestionnaire de projet efficace.
- Soyez agile face au changement :Soyez prêt à changer. Comment y parvenir ? Visibilité. Vous avez besoin de visibilité. Visibilité sur la charge de travail de votre employé et visibilité sur la direction générale. Ceci est crucial pour la réussite de tout projet.
- Utilisez la technologie pour assurer le suivi et le contrôle des progrès :96% des chefs d'entreprise pensent que la technologie favorise l'efficacité organisationnelle. Profitez-en. Vous ne pouvez pas tout faire tout seul. Veillez à utiliser la technologie pour vous aider.
Les solutions de gestion du travail collaboratif , comme Projectplace, peuvent aider votre équipe à réussir en brisant les silos et en fournissant l'accès et les informations dont votre équipe a besoin pour accomplir son travail. En fin de compte, cela aidera vos équipes à comprendre comment leur travail est lié au plan de projet et à ses résultats.
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Contributeur de contenu : Jason Jung