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L'une des questions que l'on pose souvent aux cadres de "niveau C" est de savoir ce qui les empêche de dormir la nuit. Quelles sont les composantes critiques adressables pour le rôle qui déterminent ostensiblement le succès ou l'échec ? Les carrières se font ou s'évaporent si ces questions ne sont pas envisagées, répondues, planifiées, puis exécutées. Dans notre activité ici à Innotas,...
We are excited to announce that Innotas has been named a “Visionary” in Gartner’s Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications (IIPA) for the fourth consecutive year. This is based on the extensive evaluation conducted by the Gartner research team of Innotas’ Cloud Portfolio Management solution suite. Visionaries in this analysis are recognized for...
Dans les blogs précédents, APM : Combien vos applications vous coûtent-elles vraiment ? et APM : Pourquoi les organisations ne comprennent pas le coût total de possession (TCO) de leurs applications, je me suis concentré sur la façon dont les organisations peuvent commencer à déterminer la valeur technique et commerciale de leurs portefeuilles d'applications. Dans ce billet, j'aimerais me concentrer sur l'alignement des portefeuilles d'applications sur l'activité...
Les solutions basées sur le cloud sont clairement là pour rester, ce qui est une très bonne chose pour les entreprises et les consommateurs. Dans l'entreprise, les offres SaaS (Software-as-a-Service) ont été la solution dominante basée sur le cloud dans l'histoire récente. De plus en plus d'organisations récoltent les avantages économiques de l'adoption des offres SaaS dans un large éventail de catégories de logiciels. Par exemple, les services hébergés dans les nuages...
La gestion du portefeuille d'applications (APM) est un processus utilisé pour tenter de saisir les performances et les dépenses des applications au fil du temps. Récemment, Gartner a publié un rapport affirmant que "Moins de 10% des organisations mondiales 2000 comprennent les coûts complets de leurs applications." ¹ Pourquoi tant d'organisations n'y parviennent-elles pas ? Je crois que ces organisations sont...
De nombreuses organisations consacrent beaucoup de temps à la gestion des portefeuilles de produits et de projets. Après tout, c'est ce qui alimente l'innovation et les changements stratégiques de l'entreprise. Habituellement, 30 à 40 pour cent du budget informatique lui est consacré. Mais comment gérons-nous les 60 pour cent restants ? Un domaine qui consomme une grande partie...
Un 2012 plein d'espoir mais volatile confronte tous les professionnels du développement de produits à une vérité immuable : les entreprises ne peuvent plus gérer efficacement leurs marques sans gérer de manière proactive la durabilité. La réputation et l'attrait des marques dépendent de plus en plus du développement durable des produits. Pour les entreprises de produits, ce sont les produits qui constituent la grande majorité de l'empreinte environnementale totale de l'entreprise. Donc ça ne sera pas...
Au cours des derniers mois, j'ai écrit plusieurs billets concernant le paysage changeant de la gestion de portefeuille et le récent PPM Market Universe de Gartner. Comme vous vous en souvenez peut-être, une partie de cette recherche comprend un nouveau Magic Quadrant pour les applications de gestion intégrée de portefeuille informatique. Ce Magic Quadrant élargit le portefeuille informatique et inclut formellement les projets, les applications, les services,...
Jusqu'à présent, j'ai parlé du rôle de l'EPMO, de la communication efficace du PMO et de la façon dont un PMO peut stimuler l'innovation dans une organisation - autant de points clés du récent sommet PPM et gouvernance de Gartner. Dans ce dernier billet de cette série, je parlerai du quatrième et dernier point : comment la conduite de la maturité du PMO doit...
Dans mes deux derniers billets, j'ai parlé de l'évolution du rôle de l'EPMO et de la communication efficace du PMO, deux des quatre principales conclusions du sommet PPM et gouvernance informatique de Gartner. Ce post couvrira le troisième point, la création d'un avantage concurrentiel et l'innovation du PMO. Gartner affirme que les processus de gouvernance et les systèmes de gestion de projet traditionnels écrasent...
